高效管理实务 本书特色

本书主要针对的对象是从事管理监督的人士，以及将成为管理者、监督者的人员。而主要内容是关于管理、监督的基本技术以及具体的实施方案，包括：管理者的主要目标；管理的本质；怎样才能组织、发挥有效的管理活动；管理者怎样发挥其领导作用……

高效管理实务 内容简介

本书内容包括：管理者的主要目标，管理的本质，怎样才能组织、发挥有效的管理活动，管理者怎样发挥其领导作用等。

高效管理实务 目录

第1章 管理者应具备的素质
第2章 管理者如何充分发挥组织的潜能
第3章 工作的推展及提高
第4章 透过意见交流培训部下
第5章 建立良好的人际关系
第6章 发挥领导（管理）作用
第7章 会议的组织技巧

高效管理实务 节选

营业者要善于自我提高 人、物、资金乃经营之三大要素。在以前经济高速成长时期，只要具备丰富、便宜的物质资源和一定的资金，便能保证企业的成本。而自从石油危机之后，对资源、能量等都有一定的限制，再加上国内外政治、经济环境剧烈变化的影响，日本逐渐进入了经济低迷的发展时期。如今，日本由于受到有限物质资源的限制，要想只依靠物质资源和资金来发展企业几乎不太可能。因此，新时代的企业要充分利用“无限的资源”——人的潜能。 在以前很多企业都是生产商品再还之于社会，从而完成其社会义务。而在生产物品的同时，也为社会培育出许多的人才。这些人才透过发挥其制造力与积极性，对社会作出了很大的贡献，而且他们的潜能也有待挖掘。 由此看来，现在管理者也面临着巨大的挑战，由于经济环境的变化及企业业绩的不断下滑，以前的高压式管理已愈来愈不适应时代要求了。现在的管理者应不断开拓自己的视野、提高解决问题的能力，且要注意下列问题： （1）工作士气是否出现问题。 （2）工作的组织配合是否出现问题。 （3）部下是否具备相对的能力。同时，身为一个管理者，还应“*大限度地委以部下工作权限”、“尊重部下的自主性，发挥其创造力”、“积极扩展对部下的指导训练，提高其基本知识技能及适应性”。 一个新时代的管理者，不应把部下当成工作上的工具来使用，而应将其当做一个“人”来对待，尊重其人格，使其成为自己的伙伴，充分发挥其能力，*后达到完整的工作目标。

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