王吉鹏论企业文化 内容简介
作者长期从事企业管理实证研究和咨询,对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述了企业文化各个方面的内涵和细节,是作者长期致力于企业文化积累的精华,其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点: 做企业要有血性、赌性、人性。 发财不等于发展,做生意不等于做企业。 员工,要少点主人翁心态,多点打工心态。 企业把管理权限分成三六九等,而不是把人分成三六九等。 管理就是做好三件事:做正确的事,正确地做事,把事做正确。 企业文化是企业和企业人的思想与行为。 企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。 企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题,它解决的是企业能否基业长青的问题! 谁的意见正确听谁的,这是迄今为止关于企业管理*浪漫和*无知的说法。 人有人性,企业有企业性。谈到企业,除了要关注人性外,还要关注企业性,要从企业的角度考虑问题,不能以人性妨碍和遮蔽企业性。 “以人为本”并非以所有的人为本,也不是以空泛的人性为本,而是以“人才”为本,以秉承企业价值观的人为本。 做企业要做正(不做秀、不做骗);做实(做基础、做内功);做强(做能力、做优势);做大(做扩张、做规模)。
王吉鹏论企业文化 目录
观点精粹 可怜的管理者,可恨的管理学者 信用五论 记不住的行为规范 发财不等于发展,做生意不等于做企业 做企业要有赌性、血性、人性 不想当元帅的士兵不是好士兵 欺负人的、欺骗人的和气死人的企业文化 不能让企业患上“良心肥大症” 人性与企业性 让绩效管理升华为绩效文化 在民企参与国企改革过程中直面文化融合 价值观塑造八项原则 “空降兵”与企业文化(一) “空降兵”与企业文化(二) 服务做得好是本分,不是雷锋 永远不要讨论鱼长脚的问题 企业家文化,还是企业家群体文化(一) 企业家文化,还是企业家群体文化(二) 扫雪与企业管理 商业道德,究竟在哪里迷失 文化小差异,竞争大区别 烂文化,好收成 功亏一篑的企业文化 导向:企业文化建设的三种类型 诚信也是企业核心竞争力 该规范一下“员工行为规范”了 大型企业集团必须构建生态企业文化(一) 大型企业集团需要建立生态企业文化(二) 万德莱破产与企业文化神话 企业文化——白话·空话·笑话 做什么企业文化顾问,做什么“文化人” 哭笑不得的企业文化 诚信——百年企业的核心因子 ……
|