大赢靠德 内容简介

北京奥运会的赛场上，运动员在奋勇拼搏，而众多的运动品牌也在进行着一场没有硝烟的战争，直接目的就是一个字：赢。不错，运动员梦想成功，他们要赢；企业梦想成功，他们要赢；员工梦想成功，他们也要赢。谁都渴望成功、渴望赢，但成功和赢的标准又是什么呢?
有人说，对企业和员工而言，*能衡量成功的标准是利润和业绩。的确，利润是企业生存的必需，业绩是员工能力的集中体现，这两个标准似乎无可非议，然而，我们也会发现，有许多利润丰厚、辉煌一时的企业已经从市场上消失，而业绩出色的员工也屡有被企业开除的现象。这样短暂的成功称不上“赢”，企业和个人的持续生存与发展（即基业常青）这种“大赢”才是他们的*终目的。而要想达到这种“大赢”，仅有利润和业绩是远远不够的。无数倒下的企业和少数坚强存活下来的企业用他们的实践证明，若想基业常青，还必须具备一个*基础的东西：德。
　　本书结合现代企业和员工，对“德”进行了全面探究；引用了大量的企业案例，对企业的“德文化”和员工的“德意识”进行了全面剖析；提供了一套修炼员工德行的翔实方案，把看拟抽象的“德”落实到实际工作当中。本书适合企业、政府机构进行团购，适合人群为公司中层、员工及公务人员。

大赢靠德 目录

小胜凭智，大赢靠德——胖败背后的思索
　“陈馅门”绊倒老字号：产品就是人品，骗人者终是骗己
　狂飙猛进的蒙牛：小胜凭智，大赢靠德
　李嘉诚的常青基业：富而好行其德
利聚以时，德聚以世——企业“德文化”是基业常青的根本
　利润是企业生存之本，道德是基业常青之根
　塑造企业“德文化”，为企业注入不竭动力
　重德并不是轻利，而是为了创利
　德聚人心：得人心者得天下
德先于才，才从于德——先立德后立身，成就常青职业
　企业择人标准：德才兼备，以德为先
　企业用人规则：四类员工的不同用法
　德行是能力的紧箍咒和催化剂
　谋事在能力，成事在做人
　主动为公司创利就是*大的品德
德是一种智慧，更是一种能力——体悟德的三种境界
　**种境界：德以助人，帮助别人是一种快乐
　第二种境界：德以助己，对公司负责就是对自己负责
　第三种境界：德的*大能力是汇聚资源
有德必有得——品德不代表入不敷出
　好品德铸就好企业
　品德决定产品：把握企业生命线
　德不孤，必有邻：好人品带来好人缘
　品德是*好的个人品牌
　简单生活，快乐工作
德不修，人不立——会诊职场五类“缺德”员工
　吴起式员工：追逐名利，不择手段
　吕布式员工：常怀二心，见异思迁
　庞涓式员工：心胸狭窄，诋贤毁能
　“杨不管”式员工：事不关己，高高挂起
　“范跑跑”式员工：无德无耻，散播妄语
太上立德，其次立功，再次立言——人品决定职业高度
　特蕾莎修女：怀大爱心，做小事情
　孟二冬：教师的全部工作就是为人师表
　裘法祖：要做好医生，先要做好人
　袁隆平：为了让更多人吃饱饭
　牛根生：以德立命，厚德兴业
　谭千秋：大爱无声，大德无形
万事德为先，做事先做人——员工职场**的七种传统美德
　……
以德率业，做好在职的每一天——新时期员工职业道德荣辱观
在工作的修道坊中碈砥砺德行——磨砺职业素养的“六不”原则
老实做人，踏实做事——以德为训的“四忌四宜”
进德企业，打造个人品牌——修炼职业品德的十项提升方案

大赢靠德 节选

小胜凭智，大赢靠德——胖败背后的思索
　“陈馅门”绊倒老字号：产品就是人品，骗人者终是骗己
企业为了一时的利润而损失了人品和信誉，失去了市场生存*起码的道德基础，*终只能黯然消逝。南京冠生园犹如现代版的“虞孚”，如果他们能早些以此为警戒……
2001年中秋前夕，中央电视台《新闻30分》节目播出了这样的画面：卖不出去的月饼拉回厂里，刮皮去馅、搅拌、炒制入库冷藏，来年重新出库解冻搅拌，再送上月饼生产线……
相信看了这样的陈馅再利用场面，人们在购买月饼时肯定会好好斟酌一番，更何况这家被曝光的企业居然是赫赫有名的老字号企业——南京冠生园食品有限公司。
冠生园是一家百年老字号，1918年在上海创立，主营各类食品、糕点。1925年前后，冠生园又先后在天津、汉口、杭州、南京、重庆、昆明、贵阳、成都开设分店，其南京分店即是南京冠生园的前身。
冠生园素以“童叟无欺、货真价实”作为经商的理念，它生产的各类食品、糕点不但享誉中国，在日、韩、东南亚等国家都很有口碑。后来，南京冠生园已经成为一家独立的企业，但“冠生园”依然是它的金字招牌。
央视的节目一播出，南京冠生园的月饼立刻成为众矢之的，不仅它的产品全部滞销，就连与之共享同一品牌的上海冠生园等都受到严重影响，各地冠生园企业的减产均在50％以上，而南京冠生园的厂区已经人去楼空。附近居民感慨道： “效益好的时候，提货的车一辆接一辆。如今，说败也就这么败了……”

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