优秀的承诺(你的公司三年后还在吗?) 本书特色

处在难以预测未来变动的市场环境，成也承诺，败也承诺。作者在书中明确指出，只要把握承诺模型，公司就能保持健康机体，培育不断增长的竞争力。本书是一部使用者指南，期望帮助经理人更有效地做出承诺、管理承诺和再造承诺。

优秀的承诺(你的公司三年后还在吗?) 内容简介

在本书，新一代管理大师唐纳德·N·苏直指企业失败课题，触及经理人的痛处，同时提出一套非常实用的新模型，帮助经理人管理变革，从而大大延长组织的寿命。作者指出。当一家公司业绩达到顶峰时，当组织做出一系列管理承诺（对核心战略、主要客观或创新流程）逐渐建构该公司的成功方程式时，领导者即播下了失败的种子。由于太迷恋成功方程式，当外在环境改变时，经理人仍抱着过去管用的方法、策略或流程，作者称之为“积极惯性”。

优秀的承诺(你的公司三年后还在吗?) 目录

致谢
引言
**章 承诺的生命周期
第二章 积极惯性陷阱
第三章 你的公司处于危险中吗？
第四章 转型承诺的威力
第五章 选择正确的固定桩
第六章 挑选合适的转型领导者
第七章 使你的承诺更具牵引力
第八章 转型承诺的七个致命过失
第九章 公开承诺的私人层面

优秀的承诺(你的公司三年后还在吗?) 作者简介

唐纳德·N·苏：任教于哈佛商学院。他曾先后任教于伦敦商学院和哈佛商学院，擅长创业管理、企业策略变革与成功领导等领域。曾担任麦肯锡咨询公司、爱立信、康柏、LG等知名企业的顾问。名列管理学界推选出的6位“新一代管理大师”之一。被誉为是继彼得·德鲁克、迈克尔·波特和迈克尔·哈默之后的重级管理学者。

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