神牛只能做最好的汉堡:培养对变化有准备的组织和个人 内容简介

本书阐释了培养团队或个人乐于变革的潜质，通过改变游戏规则而不是通过竞争获得优势，营造乐于变革的氛围，鼓励创新和敏锐的思维。 我们这样定义“神牛”，它是一种智力低下、行动缓慢的动物，同时，它也是一种过时的观念、方法或策略。
神牛无所不在，它们盘踞在公司的会议室，游荡在公司的办公场所，驻足在员工的头脑中。神牛成群结队地践踏富有创意的想法，遏制对于变化的迅速反应，让人们囿于毫无创见的思维，*终它们将吞噬公司的利润，摧毁公司的价值。
但是，很多组织仍然对神牛顶礼膜拜，甚至对于那些试图赶走神牛的有识之士施以重罚。
变革与人类行为研究领域的权威克里格尔和布兰特博士将为读者提供应对这些神牛的妙方，让你成为充满变革激情的锐意进取者。你将学会：
•围剿“神牛”，即那些耗费精力、金钱，却让你无法把握新机会的过时观点和做法。
•培养团队或个人乐于变革的7种潜质。
•通过改变游戏规则而不是通过竞争获得优势。
•营造乐于变革的氛围，鼓励创新和敏锐的思维。
•激励人们为变革而奋进。
•为公司或客户创造卓越的解决方案。
宰杀那些毫无生气的神牛吧！它们只是做汉堡的原料，不要让它们成为绊脚石。

神牛只能做最好的汉堡:培养对变化有准备的组织和个人 目录

**章 顽固的神牛和守门人
第二章 纸牛
第三章 会议牛
第四章 速度牛
第五章 专家牛
第六章 金钱牛
第七章 竞争牛
第八章 顾客牛
第九章 低价牛
第十章 快速反应牛
第十一章 不能出错牛
第十二章 精简牛
第十三章 技术牛
第十四章 团队牛
第十五章 工作到累倒牛
第十六章 猎捕神牛
第十七章 建立对变化有准备的环境
第十八章 把抵触转化为自愿
第十九章 激励人的求变热情
第二十章 培养乐于变革的性格
第二十一章 乐于变革地带
第二十二章 创造乐于变革的环境的锦囊妙计

神牛只能做最好的汉堡:培养对变化有准备的组织和个人 作者简介

罗伯特•克里格尔博士，《纽约时报》畅销书作者，是人类行为和变化心理学研究领域的先锋。前运动心理学家，辅导过多名奥运会和职业运动员，并在全国公共广播电台“市场园地”节目任评论员，为公共广播公司制作过几期特别节目。克里格尔博士还曾在斯坦福大学的行政管理课程授课。他目前在世界各地举办讲座和研讨会，并为各大公司和组织提供咨询。

戴维•勃兰特博士，畅销书作家，全国知名的变化心理学家，为《财富》500强企业做关于领导艺术和变化管理辅导的演讲人。作为决策发展研究领域的带头人，他被《美国新闻和世界报道》杂志称为当代心理问题专家。勃兰特博士在加利福尼亚医学院任教，并且是旧金山公共广播电台一个流行节目“心理漫谈”的主持人之一。

管理 一般管理学 团队

在线阅读