联想密码 内容简介

联想的成功绝不是一种偶然。
　　在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有**的头牌，但经过二十多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业，如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？一家技术引进为主的企业，如何成为奥运会的技术供应商？答案就在联想。
　　破译联想的成功密码，为有志于成就卓越企业的管理者提供借鉴。

联想密码 目录

序言　联想的修炼李天田
前言　像联想一样成功
**章　联想指挥枢纽探密
　联想的指挥枢纽体系
　联想指挥官的选择
　联想指挥部的组建
　班子成员的分工
　班子的议事与沟通
　班子成员的自律
　防止班子成员间产生宗派
第二章　联想的总参谋部
　联想战略管理的发展历程
　联想为战略管理付出的高昂学费
　全员参与规划
　联想怎样定战略？
　总参谋部战略管理的重要结点
　联想历史上*大的战略赌博
第三章　让士兵爱打仗——日标、考核、激励
　联想绩效管理体系
　组织绩效考核
　员工绩效管理
　如何成功开展员工绩效考核管理工作
　员工考核结果的应用
　联想的整体报酬
　联想的精神激励体系
第四章　授人以渔——让士兵会打仗
　学习三境界
　联想的培训体系
　联想让员工会打仗的七种武器
第五章　没有规矩，不成方圆——保证作战有序
　联想**个规矩
　“人性是水，管理是器”
　联想形成的规则导向文化
　联想的制度规苑建设
　联想员工行为准则
　制度在联想发展中的作用
第六章　联想的长板凳计划
　联想的干部管理地图
　联想对干部能力要求的变更
　联想对干部的评价
　联想的干部选拔
　联想的干部培养
　联想的长板凳计划
第七章　带队伍
　“毁思想”
　指导人制度
　人人都做“发动机”
　“牵头人”
　职业生涯规划
　给员工成就感.价值感
　残酷的惩罚体系
　提升干部和员工的执行力
　规范的工作套路
　知识共享
　保持不断学习的谦虚态度
　带队伍心得
第八章　打造成功的基因——企业文化建设
　企业文化妁价值
　企业文化的内容
　企业文化为谁做？
　企业文化谁来做？
　企业文化怎么做？
　企业文化建设体会
后记

联想密码 节选

**章　联想指挥枢纽探密
2004年，柳传志迎来他的60岁生日。
而恰恰在20年前，也就是在1984年，柳传志以40岁的不惑之年毅然舍弃中科院计算所的公职，下海创业，创立了联想。经过20年的奋斗，昔日的联想已经从中关村一家名不见经传的小公司成长为中国计算机行业的翘楚，旁人更多看到的是联想今天的辉煌和创始人身上的光环，但一路风雨走来所经历的酸甜苦辣、喜怒哀乐只有柳传志*能体会。所以60岁生日对柳传志来说，是人生一个非常值得纪念的日子。
杨元庆作为晚辈和柳传志亲手培养的接班人，特别想在这个特殊的日子，通过举办一场别开生面的生日会来表达自己内心对柳传志的感激和回报之情。因此他将生日活动的策划和准备工作交给自己非常信任的时任人力资源副总裁的乔健来负责。
若干天后，杨元庆打电话给乔健，询问柳传志生日的策划与筹备情况，正好赶上当时乔健非常忙，电话中乔健回答：“*近太忙了，还没顾得上策划，时间不是还来得及吗？”
乔健没有想到，杨元庆在电话那边发火了！他从来没有对乔健发过这么大的脾气：“乔健，我告诉你，从现在开始，你什么事情都可以放下，有任何问题都可以推到我身上。我只要求你做一件事情：好好策划和筹备柳传志的生日会，我会用*苛刻的标准来检查！”
这一刻开始，乔健才意识到柳传志的60岁生日在杨元庆心中的分量！柳传志只有一个60岁生日，又正值他创业20周年，因此，这次生日会意义重大。
乔健没有辜负元庆的期望，他几乎动用了所有的资源，邀请中国**的策划人员参与策划和准备工作，并亲自带领团队执行。
他们以影片的形式制作了柳传志传记，影片将柳传志的成长阶段与中国发生的重大变化结合起来。如柳传志1944年出生时中国经济的情况；其读大学时中国社会的变化；40岁创业时中国实行的改革开放……将柳传志放入厚重而宏大的历史场景中，突出了他在每次重大选择时的智慧与坚忍，使所有参加者都感受到了震撼。
作为柳传志呕心沥血培养的接班人，杨元庆在当时已经独立撑起联想的天空近4年，为此，他饱含深情地写了一封信，并现场朗读给柳传志和所有参加者。这也是内敛含蓄的元庆**次在公开场合，向柳传志表达自己的感激之情。元庆把柳传志比做慈父，教会他做一个正直的人；把柳传志比做恩师，为他精心搭建事业的舞台，教会他把“职业”变成“事业”……听着元庆发自肺腑的声音，现场的很多人都流下了感动的眼泪。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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