班子议事要建立规则
　精神激励是1+1〉2的关键
　规则能让班子一体化
　在班子更迭的时候，把话放在桌面上说
　降落伞
　班子的整体素质怎么提高？
　班子的决策制度
　10年后班子老化怎么办？
　建立起班子的集体威信
五月　定战略
　我们缺乏战略家！
　微软和英特尔是制定战略的榜样
　懵着打还是瞄着打
　跳出此山中定战略
　什么是企业战略？
　立意高，才能制定战略
　制定战略的一二个指导思想
　不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
　抵制诱惑就能看到成功
　企业家需要战略实施和设计的双重能力
　如何具体实现战略目标
　战略随需而动
　要做能让自己长本事的事
　目标是逼近愿景的前提条件之一
　合理设立发展目标
　企业制定目标的难点
　三年五年就是长期目标
　目标要说到做到
　龟兔赛跑和路线制定
　制定发展战略的总体路线
　怎么实施战略目标
　调整是达到目标的必经过程
　以稳为主，稳中求快
　制定路线的时候要分析哪些方面？
　战略制定和实施中企划的作用很大
　战略的谋与行
　战略目标的实现必须步步紧逼
　路线考虑清楚后做事要坚决
　制定战略的规范流程
　战略失败多是执行不到位
　奥运战略对联想国际化至关重要
六月　带队伍
　好的企业就像一支军队　
　研究带队伍的规律
　精神的力量
　公司是条船
　团结**
　企业内外是个整体
　大船结构
　小山头后患无穷
　为什么要关心船长是谁？
　让更多的年轻人上船
　强调管理基础
　周而复始地进行队伍建设
　物质激励是**位的
　激励员工做中长远考虑
　讲功劳也讲苦劳
　确立行动准则
　人模子
　发动机文化
　调动骨干员工的积极性
　分配制度的作用
　责任心、上进心和事业心
　事业心也存在双向选择的问题
　产权能培养员工的事业心
　主人心态
　让股权成为激励奋斗的杠杆
　练好本领才攻无不克
　制度除了执行还要常宣传
　天条绝不可违
　制度定下以后一定要做到
　如何避免开会迟到现象
七月　交接班
八月　企业文化
九月　CEO成功学
十月　国际化
十一月　资本运作
十二月　社会责任
后记

柳传志管理日志 节选

1月1日 愿景非常重要
愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口，你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。
　　　　 ——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
　　背景分析
愿景这个词，在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中*核心的内容，是组织*终希望实现的图景。简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。
愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例，曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。
　　行动指南
设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。
　　1月2日 真心相信你的愿景
很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。
……

柳传志管理日志 作者简介

林军，资深媒体人，曾任《电脑报》北京新闻中心主任、天极网总编辑等职，现为互联网实验室副总裁、职业财经作家。早年曾与妻女留学美国盐湖城，现旅居中国深圳。十余年来一直关注高科技创新和技术创业、风险投资等话题，近两三年致力于两岸三地科技简史和中国互联网史的梳理和写作。

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