史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经 内容简介

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识，眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们*大的欣慰了。

史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经 目录

序言
第1章 人只有在低谷才能学到东西——史玉柱论失败与教训
教训能够使人成熟
失败是因为过去太顺
盲目多元化必败
抵挡机会的诱惑
宏伟目标是可怕的
*怕现金流出问题
安全是**位的
民营企业的“死法”
第2章 破产也要还钱——史玉柱论诚信做人
老百姓的钱一定要还
脑白金的“滋补”
现金收购“烂尾楼”
　还钱是为了做大事
　还钱不是为了炒作
第3章　营销没有专家——史玉柱论营销策略
　消费者是*好的老师
　礼品市场**品牌
　农村包围城市
　集中资源，集中发力
　试销决定成败
　地面推广是重中之重
　“倒做渠道”
第4章　做广告就是要让观众记得住——史玉柱论广告手法
　广告要走实用路线
　软文炒作八十字诀
　坚持广告轰炸
第5章　打破游戏规则才会成功——史玉柱论网游经济
　网游是*赚钱的行业
　不按常理出牌，创造规则
　游戏就是钱养出来的
　成功源于自主研发
　中国游戏更适合中国玩家
　做2D游戏终结者
　网游“妖魔化”
第6章　赚有钱人的钱——史玉柱论网游赢利模式
　永久免费，靠卖道具赚钱
　与外挂、代练者抢市场
　赢利的根本原因是人气
　再收费进入细分市场
　平衡的网游经济体系
　复制脑白金营销手法
第7章　我更喜欢“资本家”这个职业——史玉柱论投资与资本运作
　转向做投资
　李嘉诚+盖茨模式
　银行业赢利模式
　保健品销售网络上市
　网游上市不只是为融资
　上市后压力更大
　投资者看好团队
第8章　企业不赢利是*大的不道德——史玉柱论经营理念
　追逐暴利行业
　企业的目标是赢利
　关键是要有好产品
　赚钱要靠回头客
第9章　追求完美主义——史玉柱论企业管理
　追求细节上的完美
　对干部要充分授权
　“根公司”自己独资
　管理体系创新
　军事化管理
第10章　团队是我*大的财富——史玉柱论领导力与团队精神
真诚是一种美德
　保持创业精神
　“说到做到”的执行力
第11章　给员工高薪时企业成本*低——史玉柱论员工管理
　给员工高薪
　强化员工归属感
　不用空降部队
　人才流失控制
第12章　找到所有出口——史玉柱论企业家特质
　冒险精神
　勤奋
　偏执与执著
　坚韧
第13章　人生就是“魔方”——史玉柱论个人、工作与生活
　数学理想破灭
　“巨人情结”
　毛泽东的影响
　股票就是一张纸
　泰山产业研究院是娘家
附录：史玉柱个人档案
参考文献
后记

史玉柱如是说-中国顶级CEO的商道真经 节选

第1章 人只有在低谷才能学到东西——史玉柱论失败与教训
　 教训能够使人成熟
　 史玉柱在33岁那一年，也就是1995年，被列为《福布斯》中国大陆富豪排行榜第8位，成为当时年轻人所崇拜的“中国的比尔•盖茨”。而这一年离他靠4000元创业起家仅有6年时间。这时的他是一个“著名的成功者”。
　 *辉煌的时候，史玉柱称自己光净资产就有2亿人民币。
　 然而在1997年，史玉柱*失意之时，负债2.5亿人民币，他笑称自己是“中国首穷”。从“著名的成功者”到“*著名的失败者”，史玉柱也只用了3年时间。
当巨人一步步成长壮大的时候，我*喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
可以说史玉柱在经历失败之后，愿意改变的心态，是他能再度崛起的重要原因之一。
　痛定思痛的史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟错在哪里？史玉柱怕自己想得不够彻底，特意把全国报纸上骂他的文章一篇篇地读，越骂得狠的越要读，看看别人对他失败的“诊断”，并专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他开火。
*痛苦的时候，压力*大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国的分公司经理召到黄山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了3天3夜，我觉得那个就很有用。

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