7 短文的作用
每个员工都希望能够了解你对他们的看法——不仅仅是对整个团队的看法，而且是对他们个人的看法。对员工表示认可的*佳方法之一，就是根据每个人的情况，精选一些短文，然后给员工发送过去。
　 你发送的文章可以与工作相关，也可以与员工的兴趣爱好有关；你可以亲自把短文交到员工手中，也可以将它作为附件通过邮件发送。不管怎样，你所要传达的信息是非常明确的：你将这名员工看作是团队中非常重要的人。
　这种方法能够让你一举两得：一方面，员工在心理上感觉自己受到了经理的重视和认可；另一方面，这篇文章本身也给他们带去了一些价值。
如果你打算要发送一片短文给员工，那么不要忘记在信中加上员工的姓名，并且根据该员工的工作目标和兴趣爱好来附上一些简短而有力的鼓励之辞。
　　任务　写下每位员工的目标和兴趣，然后找一些相关的文章——你的目标是，一个月至少给员工发送一份这样的文章。
　　结语　你发送给员工的文章就如同凝固剂，将整个团队紧密地联系起来。
　　8 把握好拐点
每个经理都会碰到一些表现糟糕的员工，但是通过培训、引导、支持以及一点点的运气，一部分员工会改掉陋习，变得出色。
　　如果你手下正好有这样的员工，那么就可以抓住这个黄金时机，向他表示你的认可。员工在发生进步的时候，*容易接受你的鼓励，并以此为动力，不断地向成功前进。
具体来说，你应当告诉员工，他是进步*大的人。不管是通过小型的员工会议，还是一场规模庞大的表彰会，你都应当安排进步明显的员工坐到前排，并当着众人的面来赞扬他们的出色表现。你可以给他们发一笔特定的奖金，并按照进步的大小来确定奖金的数额。接下来几章也会对这种奖励办法有所论述。
　　……

151个认可并奖励员工的快捷方法 作者简介

肯·劳埃德，博士，全美知名的咨询专家、作者和报刊专栏作家。他著作了六本书籍，其中一些已荣登畅销书排行榜之首。劳埃德也是电视台和广播节目的常客，他多次出现在CNN的《早安美国》、NPR《早晨》、FOX《专家咨询》等媒体节目中。

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