带着员工一起发展 内容简介

让员工看到前途，让员工看到光明，给员工发展的机会，给员工做事的权利，给员工成功的前途。不断提升你的员工，不断发展你的企业，带着员工一起发展。
　　尊重普通员工，吸引杰出人才；淡化资历，激发员工竞争状态；用热心换真心，用诚心换忠心。有福同享，放长线钓大鱼；共度难关，保护员工利益；强化人本管理，建立竞争机制。

带着员工一起发展 目录

**篇　用情意感动员工
　**章　对员工尊重
　　尊重普通员工，吸引杰出人才
　　尊重中等员工，激发上等员工
　　尊重卑微人物，制造和谐氛围
　　爱护自尊，给员工足够的面子
　　淡化资历，激发员工竞争状态
　第二章　对员工公正
　 带头遵守诚信
　 信誉*能服人
　 用热心换真心
　 用诚心换忠心
　指令公正，职责清楚
　宽猛相济，宽严结合
　第三章　对员工宽容
　用言语拉近距离
　用行动黏合人心
　用宽容化解怨气
　 用鼓励代替责备
　给机会促进反省
　老板必须容人
　老板不能生气
第二篇　用利益激励员工
　**章　给员工利益
增加工资，带领员工成长
善于割爱，舍小孩套大狼
有福同享，放长线钓大鱼
　共渡难关，保护员工利益
笑对磨难，变逆境为顺境
　第二章　给员工鼓劲
激发干劲，发挥员工力量
共享荣誉，释放员工潜能
择人任势，好钢用在刀刃上
及时关怀，不小看点滴激励
　第三章　跟员工沟通
　及时淡化矛盾
　增加沟通魅力
　　……
第三篇　用事业成就员工
　**章　给员工发展的机会
　第二章　给员工做事的权力
　第三章　给员工成功的前途

带着员工一起发展 节选

**篇　用情意感动员工
　　**章　对员工尊重
尊重不需要任何成本，只要付出你的诚心就可以了。一个高明的老板，必须学会尊重每一位员工，不要动不动就发怒，让员工觉得有仗势欺人之嫌。
尊重普通员工，吸引杰出人才
美国心理学家马斯洛（1908～1970）在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了著名的“心理需求层次论”，认为人类基本需要分五个层次，即：基本生理需要、安全需要、爱与归属的需要、自尊与受人尊敬的需要、自我实现的需要。在马斯洛的心理需要层次论中，“自尊与受人尊敬的需要”被排在次高层次上，是人的一种很高的心理需要。
IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”，他坚信：只要尊重员工，并且让他们感到被尊重，公司就会有所发展。
沃特森当过推销员，他清楚地知道，企业的出路在于市场。而要在市场上取胜，则必须依靠能熟悉市场、驾驭市场的员工。
沃特森善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了调动员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他广开言路，广泛听取各种意见。
　　……

带着员工一起发展 作者简介

苗志坚，男，1975年生，实战派资深品牌营销策划专家。智贏传媒（中国）有限公司董事长、中国职业精神训练丛书主编。
　　2007年度中国策划十大风云人物，2006中国最具影响力品牌建设咨询专家，2005年度中国优秀品牌管理师，2004年度中国品牌建设十大杰出经理人等。

管理 一般管理学 团队

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