世界一流标杆企业丛书 本书特色

全个曾经默默无闻的企业成长为世界顶级企业的神话。
《商业周刊》全球品牌价值20强企业的成功奥秘。
我希望通过新经营的管理，能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业，具备强大的竞争力，是行业的代表，拥有忠实的用户群。我们将经历种种艰难，但一定要达到目的，让下一代过上更好的生活。把三星的精神与个人联系起来，我发誓将倾注我的财产、名誉和生命，竭尽全力将三星发展成为世界一流企业。
——韩国三星集团会长 李健熙
我们不仅热衷于创造消费电子产品，而且还要创造出艺术的出生活方式。我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。
——三星电子首席执行官 尹忠龙
三星秉承尊重人才、追求**等理念，长期致力于新产品开发、全球化经营、人才培养，特别是从1993年，李健熙会长倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。将追求**、重视质量的思想植入三星人的头脑。如今三星的成绩都是以上努力的结果。
——中国三星社长 朴根熙

世界一流标杆企业丛书 内容简介

10年前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。
10年前，“三星”的市值为35亿美元，它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元，而今天“三星”的市值为571亿美元，“索尼”为321亿美元（均匀2003年底数据。）
今天的三星已加入花旗银行、ge的行列，成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说，“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，它成功了。
该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多渠道不能得知的内容。希望本书能起到抛砖引玉的作用。

世界一流标杆企业丛书 目录

**章 三星快速崛起的秘密
从“灰姑娘”到令人瞩目的“公主”
在与索尼的“斗争”中成长
成为数字技术时代的领导者
在半导体市场大获全胜
用正确的策略打开市场
在艰难困苦中坚持自己的信念
做好手中的每一项事业
关注企业核心技术的解决
在继承人问题上小心谨慎
他人眼中的三星成功秘诀
《韩国经济新闻》对三星总裁李健熙的采房
第二章 三星善任人才的策略
卓越的企业领导人
时刻牢记危机意识
要做就一要做**
善于思考和不断地改变
顶级ceo的领导感悟
勤勉认真的董事长
大胆变革成国韩国首富
“三星人”是一种身份的证明
换个角度看三星的人才
认识到竞争取决于人才的品质
有计划的培训策略
疑人不用，用人不疑
奉行人才**的原则
用好国际化人力资源管理策略
科学选拔企业管理人才
三星的独特选人途径
发挥结构调整本部的威力
令骄傲的“三星人”
第三章 三星员工管理的技巧
妥善解决劳资纠纷的榜样
三星电子的劳资管理方案
阅读“三星字典”
三星电子技术教育体系
坚决制止徇私舞弊
不断完善企业内部控制制度
正确处理好控与被控的问题
出色的薪酬体系设计
……
第四章 三得信息管理的绝招
第五章 三星事业组合的威力
第六章 三星营销拓展的能力

世界一流标杆企业丛书 节选

10年前，三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业，而今天是一家四大主业（半导体、液晶显示、手机、数字家电）均居世界前三位的跨国集团。
10年前，“三星”的市值为35亿美元，它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元，而今天“三星”的市值为571亿美元，“索尼”为321亿美元（均匀2003年底数据。）
今天的三星已加入花旗银行、GE的行列，成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说，“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变，从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英，它成功了。
该书付梓意义还在于，至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子，得到更多渠道不能得知的内容。希望本书能起到抛砖引玉的作用。

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