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世界一流标杆企业丛书

  2020-06-10 00:00:00  

世界一流标杆企业丛书 本书特色

全个曾经默默无闻的企业成长为世界顶级企业的神话。
《商业周刊》全球品牌价值20强企业的成功奥秘。
我希望通过新经营的管理,能够看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业,具备强大的竞争力,是行业的代表,拥有忠实的用户群。我们将经历种种艰难,但一定要达到目的,让下一代过上更好的生活。把三星的精神与个人联系起来,我发誓将倾注我的财产、名誉和生命,竭尽全力将三星发展成为世界一流企业。
——韩国三星集团会长 李健熙
我们不仅热衷于创造消费电子产品,而且还要创造出艺术的出生活方式。我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。
——三星电子首席执行官 尹忠龙
三星秉承尊重人才、追求**等理念,长期致力于新产品开发、全球化经营、人才培养,特别是从1993年,李健熙会长倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。将追求**、重视质量的思想植入三星人的头脑。如今三星的成绩都是以上努力的结果。
——中国三星社长 朴根熙

世界一流标杆企业丛书 内容简介

10年前,三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电)均居世界前三位的跨国集团。
10年前,“三星”的市值为35亿美元,它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元,而今天“三星”的市值为571亿美元,“索尼”为321亿美元(均匀2003年底数据。)
今天的三星已加入花旗银行、ge的行列,成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说,“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变,从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英,它成功了。
该书付梓意义还在于,至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子,得到更多渠道不能得知的内容。希望本书能起到抛砖引玉的作用。

世界一流标杆企业丛书 目录

**章 三星快速崛起的秘密
从“灰姑娘”到令人瞩目的“公主”
在与索尼的“斗争”中成长
成为数字技术时代的领导者
在半导体市场大获全胜
用正确的策略打开市场
在艰难困苦中坚持自己的信念
做好手中的每一项事业
关注企业核心技术的解决
在继承人问题上小心谨慎
他人眼中的三星成功秘诀
《韩国经济新闻》对三星总裁李健熙的采房
第二章 三星善任人才的策略
卓越的企业领导人
时刻牢记危机意识
要做就一要做**
善于思考和不断地改变
顶级ceo的领导感悟
勤勉认真的董事长
大胆变革成国韩国首富
“三星人”是一种身份的证明
换个角度看三星的人才
认识到竞争取决于人才的品质
有计划的培训策略
疑人不用,用人不疑
奉行人才**的原则
用好国际化人力资源管理策略
科学选拔企业管理人才
三星的独特选人途径
发挥结构调整本部的威力
令骄傲的“三星人”
第三章 三星员工管理的技巧
妥善解决劳资纠纷的榜样
三星电子的劳资管理方案
阅读“三星字典”
三星电子技术教育体系
坚决制止徇私舞弊
不断完善企业内部控制制度
正确处理好控与被控的问题
出色的薪酬体系设计
……
第四章 三得信息管理的绝招
第五章 三星事业组合的威力
第六章 三星营销拓展的能力

世界一流标杆企业丛书 节选

10年前,三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电)均居世界前三位的跨国集团。
10年前,“三星”的市值为35亿美元,它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元,而今天“三星”的市值为571亿美元,“索尼”为321亿美元(均匀2003年底数据。)
今天的三星已加入花旗银行、GE的行列,成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说,“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变,从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英,它成功了。
该书付梓意义还在于,至少它可以给读者带来另一种角度再次认识三星电子,得到更多渠道不能得知的内容。希望本书能起到抛砖引玉的作用。

世界一流标杆企业丛书 相关资料

书摘
做好手中的每一项事业
移动电话事业是三星新兴的主力产品。以CDMA式移动电话
第一名的基础和实力,为三星拿下全球第三名的好成绩。根据美国
市场调查机构的资料显示,2001年第一季的国际市场上,三星移动
电话的销售量为930万台,市场占有率为9.6%,紧跟在诺基亚与
摩托罗拉之后。尤其在其他企业都面临销售衰退、业绩恶化的情况
下,只有三星电子保持良好的业绩。如果把排名前五名的企业在
2001年和2002年第一季的出货量拿来比较的话,诺基亚的出货量
减少了6.2%,而三星电子却增加了46.2%。尤其是三星电子凭借
着品牌行销,使得移动电话的价位占了比诺基亚更高的上风。因此
如果仅仅从营业净利润来看,三星电子的营业净利率达27%,诺基
亚则为21%。在可以同步传送、接受影响的第三和第四代移动电
话、采用彩色屏幕和40和弦等产品的研发上,三星电子都能够保
持领先。兼具PDA功能的Smart Phone在美国也广受欢迎和好评。
在日本甚至还有三星电子将超越诺基亚的说法。特别是麦肯锡顾
问公司的一位顾问在2002年3月20日《商业周刊》的封面故事中
提到:“诺基亚的创新速度正在减弱,我个人认为将来开发出新世
纪移动电话的企业,将会是三星电子公司。”
无论是质量还是数量方面,三星电子在TFT LCD的国际市场
上,均名列第一。市场调查机构的调查显示,2001年三星电子大型
TFT LCD的出货量为913.7台,占全球市场的20.2%,位居第一。
2002年9月,三星电子推出第五代LcD的生产线,每块玻璃面板
可以生产15个15英寸的LCD。在技术层面的进步和更新方面,三
星在2001年研发出全球首见的40英寸LCD,并且投入生产,打破
了别人认为不可能攻破的技术障碍。现在,三星电子正准备挑战60
英寸的产品开发。
1988年以来,三星电子在全球彩色屏幕竞争方面同样坚守了
14年排名第一的地位,和飞利浦、NEC等竞争对手相比,保证了更
优良的品质和更实惠的价格。在DVD产品方面,大多数人认为因
为产品性质的相似性,一般都估计在DVD出现之后,录放映机的
市场将急剧萎缩,但是三星电子在这个领域仍然以最高的生产效
率,维持排名第一的市场占有率,利润率也逐渐扩大。至于洗衣机、
吸尘器等各式各样的家电产品,由于是生活必需品,也都以每年平
均2%至3%的幅度增长,呈现收益稳定的状态。在家电事

世界一流标杆企业丛书

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