中小企业OPA模式:目标.过程.绩效管理 本书特色

打开中小企业资本运营之门的钥匙
　　破解中小企业资本运营难题的治本之策
　　解决中小企业资本运营难题不可或缺的参考工具
　　解决中小企业资本运营难题的专业性大全
本书提出的opa模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，对于大企业和其他机构，如金融机构的管理提升也具有普遍的借鉴意义。
　　　　　　　　　　　　——中国农业银行山东省分行营业部副总经理 陈贵江
　　目标管理、过程管理还是绩效考核的具体模式一直是理论界和企业界纷争的焦点，opa管理理论和管理模式高屋建瓴，为人们重新认识上述问题提供了新的思路。很多纷争的课题可望因此迎刃而解。
　　　　　　　　　　　　——（中国重汽）山东鑫海担保有限公司总经理 吕永田
　　管理是个老问题，也是个新问题，是一门科学，也是一门艺术。本书作者从另外一个侧面即纵向的角度阐述了管理的本质、职能和实践等操作问题，立意较新且见解颇深，与传统的分系统研究和分系统管理相得益彰。
　　　　　　　　　　　　——山东瑞华投资公司副总经理 朱爱平
　　本书*大的贡献在于以简驭繁，使复杂的管理问题简单化、割裂的问题系统化，使非管理专业的人员也能掌握管理的精髓。这不仅对中小企业有借鉴作用，对任何组织的管理促进都有助益。
　　　　　　　　　　　　——济南市商业银行历城支行行长 韩国渠
　　读了《中小企业opa模式》一书有几个突出的感受：一是针对性，它提出的问题和解决思路都来源于中小企业，颇具为中小企业忠诚服务的纯正本色；二是实用性，恰如高参在座，信手拈来；三是创新性，在管理专著浩如烟海的环境下，作者抽取了三个*重要的过程进行深入剖析，并提出了不少创新性的理念。
　　　　　　　　　　　　——中信银行济南分行解放桥支行行长 朱茂会
　　管理理论、管理模式和管理工具层出不穷，的确令广大中小企业良莠难辨、无所适从。《中小企业opa模式》的确给了我们一个全新的视角，不仅可以使我们更深刻地了解企业管理的本质，而且也使这些理论、模式和工具得以找到用武之地，便于形成合力。
　　　　　　　　　　　　——泰山管理学院院长 马方

中小企业OPA模式:目标.过程.绩效管理 内容简介

企业管理问题是任何一个企业都必须面对的问题。
近几年，关于管理方面的论著也非常多，各种管理名词和管理工具不断出现。各类咨询机构和培训机构也从国外引进了不少管理的理念、理论和管理工具。
　　但是，无论是理论界还是管理咨询界，对管理的研究都没有突破横向划分的羁绊，都有将管理不断细化的倾向，以致以偏赅全，让企业无所适从。
　　为了解决企业的困惑，我们尝试对管理行为进行了纵向划分。纵向划分的结果让我们得到了意外的收获：很多纷繁芜杂的管理问题突然豁然开朗，我们得出了很多让人惊喜的结论。
管理理论、管理模式和管理工具层出不穷，的确令广大中小企业良莠难辨、无所适从。《中小企业opa模式》将给我们一个全新的视角，不仅可以使我们更深刻地了解企业管理的本质，而且也使这些理论、模式和工具得以找到用武之地，便于形成合力。
本书作者从另外一个侧面即纵向的角度阐述了管理的本质、职能和实践等操作问题，立意较新且见解颇深，与传统的分系统研究和分系统管理相得益彰。
书中提出的opa模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，对于大企业和其他机构。

中小企业OPA模式:目标.过程.绩效管理 目录

序言：
**部分 “突破管理丛林时代”：中小企业管理实战15个体会
　一、撰写本书目的
　　1．撰写本书的背景
　　2．撰写本书的目的——建立中小企业可持续发展实务体系
　二、中小企业管理实战的15个体会
　　1．关于管理特点的4个体会
　　2．关于管理问题产生根源的3个体会
　　3．关于管理模式的3个体会
　　4．关于如何进行管理的5个体会
　　5．提出管理实战体会的重要意义
　三、管理的4个基本特点
　　1．管理的普遍性——管理无处不在
　　2．管理的长期性和渐进性相统一——无时不在
　　3．管理的整体性或系统性——管理是一个整体，不能分系统管理
　　4．管理的科学性和艺术性的统一——管理应该在遵守一定规则的情况下进行个性化设计
　四、管理问题产生的根源
　　1．管理问题产生的根源主要是内因
　　2．内因的核心是团队的素质
　　3．团队素质的核心是一把手的品质
　五、说明
　　1．管理创新——“知难行易
　　2．opa管理理论和opa管理模式的提出过程
第二部分 “名不正，则言不顺”：管理的名词之争
　一、理论基石的提出
　　1．为什么要讨论与管理有关的几组概念
　　2．常见的几组基本概念
　二、管理理论、管理技术和管理经验
　　1．问题的提出
　　2．管理理论
　　3．管理经验
　　4．管理技术
　　5．三者之间的关系
　三、管理体制、管理机制和管理制度

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