1．管理体制
　　2．管理机制
　　3．管理制度
　　4．三者之间的关系
　四、管理的结构——结构产生稳定性
　　1．管理结构的提出
　　2．管理结构内涵
　　3．管理结构的10个层次
　　4．研究管理结构的意义
　五、管理理念、管理模式和管理工具
　　1．管理理念
　　2．管理模式
　　3．管理工具
　　4．三者之间的关系
　六、管理的主体和客体
　　1．管理的主体
　　2．管理的客体
　七、管理的内涵与管理的职能
　　1．管理的内涵
　　2．管理的职能
第三部分 “以不变应万变”：管理的9大原则
　一、管理原则的概述
　　1．管理原则的提出
　　2．什么是管理原则
　　3．管理原则的内容——管理的9大原则
　　4．提出管理的9大原则的意义
　二、系统管理原则——管理是一个系统
　　1．系统管理原则的提出
　　2．系统管理原则的内涵
　　3．系统管理原则的具体应用
　三、战略优先原则——“战略决定成败还是细节决定成败?
　　1．战略优先原则的提出过程
　　2．战略优先原则的内涵
　　3．战略优先原则的具体应用
　四、以人为本原则——“凡事皆以人为基础”
　　1．以人为本管理原则提出的10个原因
　　2．以人为本原则的内涵
　　3．以人为本原则的具体应用
　五、激励和约束／权利和义务结合原则——“凡事均有两面性
　　1．激励和约束结合原则的提出
　　2．激励和约束结合原则的内涵
　　3．激励和约束结合原则的具体应用
　六、目标管理和过程管理相结合原则——“横向划分与纵向划分
　　1．目标管理和过程管理相结合原则的提出
　　2．目标管理和过程管理相结合原则的内涵
　　3．目标管理和过程管理相结合原则的具体应用
　七、量化管理／科学管理原则——竞争深化的要求
　　1．量化管理原则的提出
　　2．量化管理原则的内涵
　　3．量化管理原则的具体应用
　八、持续改进原则／过程性原则——不仅仅限于质量管理
　　1．持续改进原则的提出
　　2．什么是持续改进原则
　　3．为什么坚持持续改进原则
　　4．持续改进原则的具体应用
　九、资源整合原则／兼容性原则——系统性原则的要求
　　1．资源整合／兼容性原则的提出
　　2．资源整合／兼容性原则的内涵
……
第四部分 “真理掌握在少数人手中？”：opa管理理论及opa管理模式
第五部分 “厚积而薄发”：opa管理模式导入的准备
第六部分 “平衡的魅力”：管理目标体系（os）的建立
第七部分 “过程决定成败？”：过程实施体系（ps）的建立
第八部分 “1+1+1>3”：考核评价体系（as）的建立
第九部分 “管理的螺旋式上升”：opa管理体系的完善
第十部分 “横看成岭侧成峰”：横向管理的5大核心
第十一部分 “皮之不存，毛将焉附”：管理基础的完善
第十二部分 “英雄也有出处”：成功企业家的打造
第十三部分 “未雨而绸缪”：管理风险的控制
后记 第四种生存

中小企业OPA模式:目标.过程.绩效管理 节选

企业管理问题是任何一个企业都必须面对的问题。
近几年，关于管理方面的论著也非常多，各种管理名词和管理工具不断出现。各类咨询机构和培训机构也从国外引进了不少管理的理念、理论和管理工具。
但是，无论是理论界还是管理咨询界，对管理的研究都没有突破横向划分的羁绊，都有将管理不断细化的倾向，以致以偏赅全，让企业无所适从。
为了解决企业的困惑，我们尝试对管理行为进行了纵向划分。纵向划分的结果让我们得到了意外的收获：很多纷繁芜杂的管理问题突然豁然开朗，我们得出了很多让人惊喜的结论。

中小企业OPA模式:目标.过程.绩效管理 作者简介

李贻良，山东天元担保公司董事长，山东省担保协会常务理事，济南市担保协会副会长.教授，高级经济师。曾先后荣获第8届山东省十大杰出青年、全国优秀青年厂长、经理等荣誉称号。在全国率先提出了“依托担保平台，打造中小企业金融一体化服务商”等崭新理念，著有《新编国家税收》、《中小企业融资战略与技巧》、《中小企业资本运营》和《中小企业OPA模式》等。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读