六顶思考帽新版 内容简介

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的*大价值就在于它们非常便于思考。

六顶思考帽新版 目录

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
绪言
　1.什么是水平思考
　2.六顶帽子，六种颜色
　3.如何使用思考帽
白色思考帽
　1.事实与数据
　2.谁的事实
　3.日本式输入
　4.事实、真理与哲学家
　5.谁戴上帽子
　6.白色帽子思考法概要
红色思考帼
　1.情绪和感觉
　2.情绪在思考中的地位
　3.直觉与预感
　4.一时一刻之间
　5.利用情感
　6.情感的语言
　7.红色帽子思考法概要
黑色思考帽
　1.谨慎与小心
　2.融和过程
　3.过去与未来
　4.过度使用的问题
　5.黑色帽子思考法概要
黄色思考帽
　1.正面思考
　2.正面光谱
　3.理由与逻辑证明
　4.建设性思考
　5.远见
　6.与创造力的关系
　7.黄色帽子思考法概要
绿色思考帽
　1.创造性思考
　2.水平思考法
　3.发展而非判断
　4.诱因之必要
　5.选择　
　6.个性与技巧
　7.意见的处理方式
　8.绿色帽子思考法概要
蓝色思考帼
　1.思考的控制
　2.集中
　3.程序设计
　4.概要和结论
　5.控制与监督
　6.蓝色帽子思考法概要
结束语
附录：《水平思考法》概要

六顶思考帽新版 节选

《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的*大价值就在于它们非常便于思考。

六顶思考帽新版 相关资料

国外专家评论
　　我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存
　　　　　　　　　　　　——约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官
　　波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
　　　　　　　　　　　　——约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者
　　没有比参加波诺研讨会更好的事情了。
　　　　　　　　　　　　——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者
　　波诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看

见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。
　　　　　　　　　　　　——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧
　　六顶思考帽使我们的会议时间减少了80％，同时改变了整个欧洲的企业文化。
　　　　　　　　　　　　——j.p.摩根国际投资银行
　　在协调来自不同团体，背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。
　　　　　　　　　　　　——ibm
　　它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，波诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
　　　　　　　　　　　　——联邦快速公司
　　德·波诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
　　　　　　　　　　　——英国航空公司

六顶思考帽新版 作者简介

爱德华·德·博诺，博士Dr.Edward de Bono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（Lateral thinking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。

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