六顶思考帽新版 内容简介

此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的*大价值就在于它们非常便于思考。

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六顶思考帽新版 节选

《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的*大价值就在于它们非常便于思考。

六顶思考帽新版 相关资料

国外专家评论
　　我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存
　　　　　　　　　　　　——约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官
　　波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
　　　　　　　　　　　　——约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者
　　没有比参加波诺研讨会更好的事情了。
　　　　　　　　　　　　——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者
　　波诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看

见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。
　　　　　　　　　　　　——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧
　　六顶思考帽使我们的会议时间减少了80％，同时改变了整个欧洲的企业文化。
　　　　　　　　　　　　——j.p.摩根国际投资银行
　　在协调来自不同团体，背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。
　　　　　　　　　　　　——ibm
　　它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，波诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
　　　　　　　　　　　　——联邦快速公司
　　德·波诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
　　　　　　　　　　　——英国航空公司

六顶思考帽新版 作者简介

爱德华·德·博诺，博士Dr.Edward de Bono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（Lateral thinking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
　 1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
　 全球最大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了最低乍活保险；
　 IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
　 在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
　 芬兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。