天天向上 本书特色

无论您是刚刚开始还是正在努和建成一家绩效责任制组织，您都能从这本前所未有的企业绩效管理大全发现使您更上一层楼所需要的信息、洞察力和灵感。本书由顶级商界领袖和专家学者共同撰稿，从各个角度论述了实现业绩突破的方法。探讨的主题包括管理层和董事会在这个新责任制时代中角色的变化；结实合论述了关于更佳管理绩效所需要的管理流程和业务系统的*新思想；如何建立和保持一种业绩责任制文化；世界一流组织的案例分析，这些组织正在进行为达到更佳业绩所必需的领导力、文化和技术方面的转型；等等。

天天向上 目录

序言致谢前言1 领导艺术：我们的经验总汇充当有首席绩效官的首席执行官：可视性和控制力的关键首席财务官不断变化的角色：充当战略和战术之间的桥梁

天天向上 节选

无论您是刚刚开始还是正在努和建成一家绩效责任制组织，您都能从这本前所未有的企业绩效管理大全发现使您更上一层楼所需要的信息、洞察力和灵感。本书由顶级商界领袖和专家学者共同撰稿，从各个角度论述了实现业绩突破的方法。探讨的主题包括管理层和董事会在这个新责任制时代中角色的变化；结实合论述了关于更佳管理绩效所需要的管理流程和业务系统的*新思想；如何建立和保持一种业绩责任制文化；世界一流组织的案例分析，这些组织正在进行为达到更佳业绩所必需的领导力、文化和技术方面的转型；等等。

天天向上 相关资料

书摘作为一名首席执行官，我将大部分时间都放在了确保本公司尽其所能之上。特别值得一提的是，我认为如果你是首席执行官，那么你并不是总能完成总收入目标，因为时常会出现你不能控制的事情，比如竞争对手推出杀手级产品、经济衰退、恐怖分子袭击世贸大厦等等。但是你一定要控制费用，那么不管发生什么事情，你都能实现利润目标。 我永远都不会忘记在担任Intuit首席执行官时的一段经历，这段经历足以说明这个问题。1997年，我们在经历从桌面软件到互联网服务的转变时，遭遇了一场危机。由于市场已趋于饱和，我们的王牌产品Quicken的销量平平。结果，我们公司的营业额增长出现走缓。当我与一位华尔街分析师探讨本季度的预期时，他告诉我说：“你看，你们的股价是22美元每股。如果你们公布的收益无法与收入目标持平，那么你们的股价就会下跌。” 我说：“不，不会的。首先，华尔街已经调整了预期。其次，如果我们实现了利润目标，股价就不会下挫。” 在随后的董事会会议上，我向各位董事介绍了我们的新服务策略及其所需投资。我还告诉他们，为了在投资新策略的同时达到利润目标，我们将削减哪些费用。董事会赞同该策略，但是一些董事要求我在不削减费用的前提下做出必要投资，而置本季度业绩于不顾。他们的意思是让我不要在意收益。 我们便展开了一场激烈的辩论。我坚持认为，我们不能全然不顾收益。我觉得如果我们本季度收益泡汤，那么投资人的信心就会丧失殆尽，而我们的股价就会暴跌过半。而一旦股价下跌五成，我们就会有10％的员工流失到网络公司，因为这些公司当时正以具有巨大潜在价值的股票期权来吸引包括Intuit等市场领先公司里的人才。如果我们的一些最优秀人才流失，那么我们可能丧失生产优质产品的能力，从而导致失去忠实的客户。长此以往，公司就会走下坡路。 你能想像这种情形吗?首席执行官竟然反对董事会的开支提议，而非完全赞成。 我们争得面红耳赤，但是我没有让步，因此我们陷入了僵持状态。最后，我们的一位董事——Kleiner Perkins公司的约翰·杜尔(JohnDoerr)发话说：“我看我们还是应该听‘教练’的吧。” 于是我的提议被采纳了。我们削减了开支，进行了新策略投资，并实现了目标。在几个月内，我们公司的股价涨至每股35美元，而在一年

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