领导三力:有效管理细则 本书特色

“三力”看似独立，实则是一荣俱荣、一损俱损的关系。只有把这三者有机地结合起来，才能产生真正的力量。 一个卓越的领导者，应当具备：超凡独特的·思考力；多谋善断的·决策力；率领下属达成目标的·执行力。一个领导者，只有善于学习，并养成思考的习惯，才能在面对复杂问题时做出正确的决策；有了正确的决策，具备了执行力的领导者，才能拥有一个成功的未来。三者缺一不可!

领导三力:有效管理细则 目录

思考力 **章 思考是一种新型的生产力 1．思考是什么 2．思考的力量 3．白天工作，晚上思考 4．领导者应该如何思考

领导三力:有效管理细则 节选

“三力”看似独立，实则是一荣俱荣、一损俱损的关系。只有把这三者有机地结合起来，才能产生真正的力量。 思考力：思考是一种新型的生产力，正是在思考中我们才能想出*卓越的主意。比尔·盖茨十分明确地说：“一是勤奋工作，二是刻苦思考。”一次深思熟虑，胜过百次草率行动，一天思考周到，胜过百天徒劳。爱因斯坦说得好：“要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个学习方法成为科学家的。” 决策力：西蒙的一句名言是：“管理就是决策，决策是管理的核心。”科学决策是领导者知识素质的综合体现。据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业高层决策失误造成的。其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的，只不过成功企业正确的决策多一些而已，所以才走得远一些。 执行力：对于企业来说，决策是企业的眼睛，执行是企业的双腿。决策必须加上杰出的执行才能奏效。决策是为执行服务的，执行是决策的*终结果。

领导三力:有效管理细则 相关资料

书摘1．思考是什么 有个年轻的伐木工人，在一家木材厂找到了工作，工作条件好，报酬也不低。这天，老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围，他很珍惜，下决心要好好干。 第一天，他砍了18棵树。老板高兴地说：“不错，就这么干!”工人很受鼓舞；第二天，他干得更加起劲，但是只砍了15棵树；第三天，他加倍努力，可是仅砍了10棵树。 工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己也不知道怎么了，好像力气越来越小了。 老板问他：“你上一次磨斧子是什么时候?”“磨斧子?”年轻人悔悟地说：“我天天忙着砍树，竟忘记了抽出时间磨斧子!” 伐木需要磨斧子，工作需要什么呢? 有一天晚上，一位著名的物理学家，走进他的实验室，看见一个研究生仍辛勤地在实验台前工作。 物理学家关心地问道：“这么晚了，你在做什么?” 学生答：“我在工作。” “那你白天做什么了?” “我也在工作。” “那么你整天都在工作吗?” “是的，教授。”学生带着谦恭的表情承认了，并期待着这位著名学者的赞许。 物理学家想了一下，随即问道：“可是，这样一来，我很好奇，你用什么时间来思考呢?” “思维即财富”，这是林语堂先生说过的一句话。 有位记者曾问年轻的微软公司总裁比尔·盖茨：“你成为当今全美首富，能告诉我们，你成功的主要经验是什么?” 比尔·盖茨十分明确地回答说：“一是勤奋工作，二是刻苦思考。” 行成于思毁于随。思考是智慧之花开放的前夜。一次深思熟虑，胜过百次草率行动；一天思考周到，胜过百天徒劳。一个善于思考的人，才是力大无边的人。爱因斯坦说得好：“要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个学习方法成为科学家的。” 从现在开始，每天在勤奋工作的同时，留给自己一点独处的时间(至少30分钟)，来静静思索。这个时间，可以是每天清晨，也可以是每天的夜晚，只要头脑清醒，又没有干扰的时间就可以了。趁此机会好好疏理一下工作头绪，分析一下目前面临的主要问题，或预测一下未来工作的走向。这时你的潜意识会自动地打开你的记忆宝库，适时供应所需的各种资料，这种思考会帮助你想到许多基本事项，理清各种思路，比如，“我还要怎样才能做得更好?下一步应该怎么做呢?” 每天都

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