命门 本书特色

命门——中国家族企业死亡真相调查，揭露鲜为人知的家族企业内幕，铸造*为坚实的科学管理基石。　　据相关资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万家，有60％的家族在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。　　如果您的企业也是家族企业，请读读《命门》吧，它能够更正您的一些致命的问题，将给您的家族企业带来无与伦比的力量和活力。——《经理人》杂志总编辑 杨俊杰　　《命门》告诉人们一个真理，那就是必须对家族企业进行彻底的批判与再造，如果不彻底，只要与竞争对手较量，您就是被人宰割的那只羊。——《中国商业评论》召集人、主任编辑　周云成　　我读《命门》的*大感触是，对于企业和企业家来说，*好的方法就是吸取失败企业的教训，避免类似的陷阱。——北京华夏圣文管理咨询公司首席培训师　金易　　要想永续经营和基业常青，请及时发现您企业的问题，因为那些致命的问题将决定企业的生死，这是我读《命门》*大的收藏。——中国总裁培训网CEO　沈洋

命门 目录

前言 写作《命门》的缘由绪论 批判的为什么是中国家族企业**章 中国家族企业为何表现平平第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营上篇 中国家族批判与再造第四章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已没有石头可摸第五章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业第六章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判 第七章 没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营中篇 家族企业短命的二十七个致命因素第八章 急功近利，鼠目寸光第九章 刚愎自用，独断专行第十章 事必躬亲第十一章 任人惟亲第十二章 权力交接脱节第十三章 制度形同虚设第十四章 公司政治化第十五章 管理粗放第十六章 张力错位第十七章 盲目多元化第十八章 武断冒进第十九章 视游戏规则为儿戏第二十章 固守技术，缺乏远见第二十一章 漠视危机第二十二章 企业家心理平衡第二十三章 盲目相信经验第二十四章 不懂财务第二十五章 官商情结下篇 家族企业如何做大和基业常青后记

命门 节选

《中国家族企业大败局》介绍了:揭露企业衰亡内幕是一个有责任感的财经作家必须为社会做的分内工作，为什么以家族企业为突破点吗？从20世纪80年代改革开放以来，尽管中国家族企业发展得不够理想，但是其创业精神时刻打动着笔者。在我国数以千万计的民营企业中，家族企业占95％以上，并且在未来将成为我国经济发展的重要力量。为此，笔者决定揭示中国家族企业在整个管理、营销、战略、广告、策划过程以及企业家自身导致企业衰亡的因素，希望关注中国家族企业和致力于创业的同志们能够吸取更多的失败经验，避免类似的情况出现。据相关资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万家，有60％的家族在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。

命门 作者简介

周锡冰，中国企业管理协会培训中心资深管理专家、北京恒泰世纪软知本管理咨询公司首席咨询师、北京红蜘蛛文化创作室签约财经作家，著有《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《联想零距离》、《麦肯锡咨询法则》、《龟背式经营》等财经管理著作。

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