商务谈判高阶兵法(光华) 本书特色

亚洲著名谈判专家传授谈判运筹之道，助你决胜关键谈判！
本书集刘必荣教授近三十年研究成果，将各种谈判技巧化繁为简，重点强调从运用谈判的基本技能飞跃到如何在谈判中把握局势和做出决策，帮助读者轻松驾驭各种谈判技巧，步步为营巧妙出牌，决胜谈判沙场。
　　本书是《达成交易的完美谈判》的进阶读物，适用于参与商务谈判的中高层决策者和期望提高谈判技艺的人士。
本书附光盘，内有刘必荣教授本书稿内容的现场授课实录，有助入读者领略作者的讲课风采，形象生动地理解书中的内容。
　　本书图文并茂，语言保留作者的口语风格，通俗易懂，可操作性强。
　　权力　谈判*终是赤裸裸的权力游戏，没上桌之前的谈判是权力的争斗，上桌以后才是心理的较量。
　　僵局　生成谈判有两个条件：**个，僵局无法容忍；第二个，僵局无法单独解决。
　　结构　任何一场谈判都是由五个结构组成的，而且它们环环相扣。要成为一个好的谈判者，一定要看清淡的整个结构布局后才出手，这样才会事半功倍。
　　可行　谈判要留一条路给对方走，让他看到隧道另外一头的光亮。
　　可欲　让对方知道他跟你谈判能得到什么。“可欲”的关键是要让他尝到甜头，你要学会拿到大饼去钓他。　
　　认知/事实　“认知”不一定是“事实”。人经常都是跟自己的“认知”谈判，而不是跟“事实”谈判，因此谈判者才有虚张声势的空间。

商务谈判高阶兵法(光华) 内容简介

作为一个好的谈判者，要看清谈判的情势和布局，牢牢把握错综复杂、环环相扣的各种谈判结构，识破谈判中可能出现的大小机关，才能运用各种战术克敌制胜。
　　谈判战术千变万化，但万变不离其宗。何为谈判的“宗”，如何掌握其宗？本书集刘必荣教授近三十年研究成果，将各种谈判技巧化繁为简，归纳出谈判的结构、战术图及关键步骤等，助你轻松驾驭各种谈判技巧，步步为营巧妙出牌，决胜谈判沙场。
本书是《达成交易的完美谈判》的进阶读物，重点强调从运用谈判的基本技能飞跃到如何在谈判中把握局势和做出决策，适用于参与商务谈判的中高层决策者和期望提高谈判技艺的人士。

商务谈判高阶兵法(光华) 目录

序
第1章 判断谈判的情势
一、谈判是权力还是心理的较量
二、怎样判断谈判的情势
（一）有可借力的规则吗
（二）谈判是否是在作秀
（三）“爱屋及乌”的逻辑
第2章 制造谈判的僵局
一、增加议题
（一）量增加，议题增加
（二）项目增加，议题增加
二、借结盟壮大声势
（一）结盟的优劣
（二）强者如何找弱者结盟
（三）弱者如何找强者结盟
（四）利用引爆战术结盟
（五）控制信息，防范结盟对象勒索
（六）敢结盟也要敢破
（七）与认知谈判而非与事实谈判
三、升高谈判的情势
（一）什么是情势升高
（二）如何升高谈判的情势
（三）焖对方，改变谈判的情势
　　（四） 焖不了，打一仗
　　（五）　黑脸白脸演双簧
第3章　谈判的门和远景
一、门与远景：谈判的可行可欲
（一）有欲才会谈判
（二）谈判的可行性：隧道另一头的曙光
（三）谈判的第三条路：“如果”条件句
二、绘出谈判的美好前景
（一）谈判要给对方一个梦
（二）谈判要用远景钓对方
三、如何设置谈判的可行可欲
（一）用大饼来吸引对方
（二）谈判中要给对方小利
（三）不断“更新”（renew）可行可欲
四、谈判的三个根
第4章　谈判的五大结构
一、权力结构：谈判的筹码
二、议题结构：挂钩的前提
三、成员结构：有人斯有事，有事斯有人
四、阵营结构：分析谈判各方的内部矛盾
五、实质结构：制约谈判的客观因素
第5章　谈判中的出牌
一、出牌要高开低走
　……
第6章 谈判桌上的机关
第7章 谈判战术图
第8章 谈判的十个步骤

商务谈判高阶兵法(光华) 节选

《商务谈判高阶兵法》集刘必荣教授近三十年研究成果，将各种谈判技巧化繁为简，归纳出谈判的结构、战术图及关键步骤等，助你轻松驾驭各种谈判技巧，步步为营巧妙出牌，决胜谈判沙场。作为一个好的谈判者，要看清情势和布局，牢牢把握错综复杂、环环相扣的各种谈判结构，识破谈判中可能出现的大小机关，才能运用各种战术克敌制胜。谈判战术千变万化，但万变不离其宗。何为谈判的“宗”，如何掌握其宗？

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