激情胜于能力 本书特色

它是通用不惜花天价引进的总裁，他是韩国企管界的“巨星”，韩国*高ceo大奖得主，他曾领导三星医疗器械部连贯六年实现45％的高速增长，他是首位参加通用克罗顿维尔*高等级领导力培训的韩国人。
“不管出价多高，也不管三星愿意与否，通用公司都将出资借用李采郁。”
——摘自通用致三星的公文
李采郁曾经是三星在公开招聘中录用的一名普通员工，他靠自己的力量将自己缔造成为幸运儿。
尹钟龙 三星电子副会长
看一看李采郁那充满激情的开放性思考，我们就会明白，他不仅是一个“成功的人”，更是一个“胜利的人”，凡是渴望胜利的人都应该看一看这本书。
金双秀 lg电子副会长
作者通过本书告诉了我们在现有的环境里如何抓住小机会，并将其创造成为大机会，以及渡过难关的切实可行的方法，向我们传递了真正的”精神之心”。每当我们希望用新的能量武装自己的时候，就要读一读这本书。
赵东成 首尔大学教授

激情胜于能力 内容简介

常说人生莫测，世事难料。不过，等人到了一定的年龄，随着阅历及人生经验的增加，也能无师自通成为半个“预言家”，能够预言出的明日之事越来越多。人生如此，事业亦如此，常言道：种瓜得瓜，种豆得豆。我们的现在就是过去的生活所结下的果实。
但是，也有些事是怎么都预测不到的。就拿我写书这件事来说，即便是在我怀着无数梦想的少年时期，这也是我没有想到过的事情。
严格来说，这本书讲的并不全都是我个人的故事，而是这些年来给予了我教导的许多人的故事，这本书也不是我在办公室里闲着无聊写的一些文字的集合，而是我“周游列国”跟无数人接触的“见面的记录”。同时，它也可用做跟日后需要见面的人预先沟通的桥梁。

激情胜于能力 目录

序言 化激情为动力的”新领导”
**章 成为领导者的条件
　你是幸运儿吗
　　幸运儿，与好运相伴的人
　　“激情”和“幸运”的关系
　　肯定的力量，积极的思维方式
　　自信者事竟成
　领导的气质
　　和员工共进午餐
　　领导一定要有领袖气质吗
　　让人生厌的领导类型
　懂得吸收也是一种能力
　　企业吸收成功案例的方法
　　六西格玛是阴谋吗
　　“社会生活的老油条”
　　为什么创业难，守成更难
　“触摸”心灵的方法
　　欢送会
　　话要说到心坎上
　　不伤感情地指出员工错误的方法
　　*“无理”的领导
　脚踏实地
　　与杰克韦尔奇的轿车会议
　　“直观力”来自何方
　　克罗顿维尔研修院的“即兴项目”
　　天下没有白吃的午餐
　“透明”的前提条件
　　正直和信赖无价
　　两小时的干部听证会
　　报纸测试
　领导力
　　推陈出新的“开放式领导力”
　　通用电气的“圆桌会议”
　　营造没有屏障的组织
　　将每一棵小树都培
　　养成大树的方法
　　只说于对方有利的话
　对未来领导的提问（一）
第二章 自信的力量
　临危受命
　　我与韩国通用电气的因缘
　　临危受命的瞬间
　　70％的信息+30％的直观=100％的决策
　设定合适的目标
　　人事评估，数字字说话
　　“冷静”总比不公平要好
　　设定20％“挑战性目标”战略
　　将人的潜力提升50％的方法
　执行是成功的关键
　　开会不是走过场
　　越难做出的决策，越要迅速执行　　
　　执行前自问五个问题
　　执行的三个理由
　积极的态度
　　态度决定命运
　　牢骚无用
　　愿景为何必需
　　企业的挑战与短期目标
　　i love
　 utrasound！
　　每天大喊三次口号
　培养后辈
　　千万不要当没有用途的前辈
　　人才到哪去了
　　入职一年者就是前辈
　　成为出色的导师
　　培养比自己优秀的后辈
　协商力
　　真心做好与对方“双赢”的准备
　　协商的目的是消除对立
　　协商双方的地位是同等的
　　谈判对象不是敌人，而是伙伴
　为未来做准备
　　高瞻远瞩，多考虑日后发展的可能性
　　为什么要找铁饭碗
　　实现梦想的年、年、年计划
　　为本国年轻人才铺路
　对未来领导的提问（二）
第三章 成功的榜样
　要想成为**，就要向**学习
　　跟着成功案例走
　　向*好的ce学习
　自我价值再评价
　　自我检测：我*想做的是什么
　　付出与收获不成正比怎么办
　　领导应该具备的肯定性的评价标准
　　为了自己，应该坐到谈判桌前
　必须共享信息的理由
　　信息是公司的公共财产
　　领导的判断不一定是*好的
　　公司内唯一的“吸烟室”
　　独占信息相当于将
　　公司的财产据为已有
　失败没关系，但一定要是“成功的”失败
　　甘泉苦海，失败的记忆
　　*残酷的失败

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