不是你父母，不会迁就你。有的人，仗着自己手里有资源，老
板也敢训。老板虽然暂时不动你，但只要有机会，比如，被老
板揪住小辫子或者失去利用价值，就会对你下手。有的人缺乏
团队合作意识，在团队当中无法跟同事很好合作，无法与其他
部门很好合作。这样的人，不会受欢迎。
    ●第二，薪水越高、辛苦越多，成为咸鱼的可能性越大。

薪水高，往往表现为你的位置越高，承担的责任越大，那
么你犯错误的可能性就越大，而这个错误对企业来说，可能带
来的损失也越大。高处不胜寒就是这个道理。
    干得多，意味着错得多，这是职场铁律。这里不是要经理
人偷懒，而是说，干得多，要干自己力所能及的，而不是到处
揽活，显得自己能干，到头来错误百出，不“咸”也难。
    ●第三，老板太器重的人容易成为咸鱼。
    这样的人由于自己的功劳，期望在公司里得到更多的权利，
把客户资源或者其他资源掌握在自己手上，不希望别人插手，
树敌太多，积重难返。一旦在老板那里失势，没有人希望手底
下有这样“不懂事”的人。
    ●第四，被短暂赏识和利用。
    有的人，因为某件事做得不错，突然得到老板赏识，被老
板提升，但由于个人能力有限，就像被突然赏识一样，也会很
快败下阵来。有的人是被阶段性需求，老板看重的仅仅是经理
人手中的资源、渠道，但是并不想跟你真做“夫妻”。
    ●第五，参与创业的经理人容易成为咸鱼。
    有的人因为曾经功劳很大，功劳很高，所以要权要利；有
的人人老珠黄，在各个方面跟不上老板或者企业的发展，但却
喜欢把“没有功劳也有苦劳”挂在嘴上；还有的，企业发展到
一定阶段，经理人和老板之间互相觉得对方满足不了自己的期
望。不是老板让你“咸”了，就是你主动把老板“咸”了。
    ●第六，由于外部原因，比如，企业合并购并，或者企
业内部部门的调整。
    内部整合、外部调整是企业经常发生的事情，而每一次并
购由于利益重新分配都会带来部门调整、带来裁员，使一些人变成咸鱼。
    “小咸鱼”们生成后，往往只有两种选择，离开或者不离
开企业。
    离开的人有三种活法：跳槽、创业、闲着。不甘心做咸鱼，
跳槽去其他公司，职位和薪水都与往日大不同，绚烂归于平淡
挣点小钱。出去创业，此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，
爷自己做。至于什么也不做“闲着”，往往出现在外企的高级
经理人身上，以前的物质积累足以让他们暂时过悠闲的生活。
    没有离开公司的会出现三种情况，一是被调整岗位，二是
被调整薪资，但这些调整无疑都是往下的。三是被挂起来呈半
养老状态，颐养天年。
    以上这些咸鱼的成因，基本涵盖了咸鱼经理人的辛酸史，
曾经的辉煌或者光彩归零，甚至成为负辉煌或者负光彩。那么，
一个人究竟能有怎样的造化和坚忍不拔的毅力，才可以在持续
的逆境中做到“咸鱼翻身”?其实要想真正成为翻身咸鱼，并
有章有法地控制好翻身节奏，需要理性分析咸鱼成因和本质后
的角色合理回归。

 

 

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