高效能人士的3项卓越管理 本书特色

领导者创造历史，而非历史创造领导者。缺乏领导者的时代，社会往往停滞不前。当有勇有谋的领导者巧妙地把握良机改善现状时，进步就随之出现。
——美国前总统 哈利·杜鲁门
人们常常会在某些具有理念的领导者的影响和引领下，投身于其所信奉的事业。恪守这些伟大的理念。他们只有在领导者身上看到这种理念的化身后，才会全身心投入。
——美国微软公司总裁 比尔·盖茨
在当今这个充满沉重压力和“截止日期”的世界里，那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。本书为我们提供了一些非常有用的建议，以及许多有趣的故事。
——英国BBC公司战略总监 卡罗林·费尔贝恩
在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式，毫无疑问……重新激发了我对工作的热情！
——全球*大品牌管理顾问公司Interbrand首席执行官 里塔·克里富顿

高效能人士的3项卓越管理 内容简介

作为一本经典的实用培训指南，本书系统地分别介绍了管理人士所需要的三项技能——分享、激励、领导。故事主人公在书中经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为能独当一面的领袖人物。当然本书的目的并不止于跟你侃侃职场趣闻，世界500强之一，Interbmnd的首席执行官里塔·克里富顿这样评价道：“在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式……”正是如此，书中的每个故事都传授了一种特定的技巧，并辅以详细的说明和适当的练习，在追踪主人公职场活动的过程中，渐渐地一些简单实用的技巧你也能信手拈来了，在书中成长的不光是克服掉各种问题的主人公，还有正捧着这本书的你。

高效能人士的3项卓越管理 目录

**部分 分享
导言／2
第1章 对于分享的一些思考／7
第2章 提问与告知／11
第3章 如何引出反馈／16
第4章 纠正对于分享的一些常见的误解／22
第5章 提供反馈／26
第6章 如何组织分享／3l
第7章 诊断不同风格／37
第8章 找出并避免你的分享障碍／43
第9章 如何在时间有限的情况下进行分享／48
第10章 考虑到其他人的能力和意愿／53
第11章 克服受分享者的抵制心理／59
第12章 激励／64
第13章 意识到文化差异／69
第14章 建立一支协作良好的团队／74
第15章 关于分享的一些告诫／79
第16章 如何向上司提出反馈／84
第17章 如何向别人提供指导／88
第18章 关于分享的一些总结／93
第二部分 激励
导言／102
第1章 激励和领导才能的三个维度／105
第2章 vICTORY——激励的要素／111
第3章 愿景／117
第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望……／124
第5章 信心／130
第6章 毅然行动／136
第7章 观察结果，视障碍为机遇／143
第8章 应对反馈／149
第9章 你／156
第10章 心理学精要／160
第11章 人格类型／172
第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因／177
第13章 摧毁激励／183
第14章 多米诺效应／187
第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人／19l
第16章 NLP——神经语言学规划／196
第17章 表扬／202
第18章 压力：头脑、身体和精神／207
第19章 工作场所以外的激励／213
第20章 精通激励技巧／218
第三部分 领导
导言／226
第1章 VIM：愿景、感召和动力／229
第2章 领导技巧：形势、手段与特性／234
第3章 准备工作：重点、紧迫和派别／240
第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例／246
第5章 愿景：赋予意义／252
第6章 愿景：灌输与检验／258
第7章 愿景：雕琢技巧／264
第8章 感召：建立信任／269
第9章 感召：征召与联合／277
第10章 感召：重申与强化／282
第11章 动力：鼓励发挥主动性／287
第12章 动力：激励进展／294
第13章 动力：清除障碍／300
第14章 催促与庆贺／306
第15章 践行价值标准／311
第16章 集中注意力／316
第17章 领导还是管理／322
第18章 角色与委任／328
第19章 重排顺序和选择时机／334
第20章 权力与影响力／339
第21章 文化推动力／345
第22章 自我领导的VIM／351
附录／357

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 领导学

在线阅读