跨文化管理(王朝晖) 目录

**章 文化与管理**节 文化第二节 文化差异第三节 企业文化本章小结第二章 跨文化管理理论**节 文化维度理论第二节 文化架构理论第三节 六大价值取向理论第四节 个人主义－集体主义理论本章小结第三章 几种典型的管理模式**节 美国式管理第二节 日本式管理第三节 欧洲式管理第四节 中国式管理本章小结第四章 跨国公司的文化整合**节 跨国公司概述第二节 跨国公司的文化环境第三节 跨国公司中的文化管理本章小结第五章 跨文化沟通**节 文化差异对跨文化沟通的影响第二节 口头语言沟通的跨文化差异第三节 非口头语言沟通的跨文化差异第四节 跨文化谈判本章小结第六章 跨文化团队**节 团队概述第二节 跨文化团队的特点第三节 跨文化团队的挑战和误区第四节 跨文化团队的建设和管理本章小结第七章 跨文化营销**节 跨文化市场调研第二节 跨文化产品第三节 跨文化定价第四节 跨文化促销第五节 跨文化分销本章小结第八章 跨文化人力资源管理**节 跨文化人员配备第二节 跨文化员工培训第三节 跨文化绩效评估第四节 跨文化薪酬管理第五节 跨文化劳资关系本章小结参考文献

跨文化管理(王朝晖) 节选

《跨文化管理》的编著宗旨是：以大学生作为主要读者对象，内容力求系统、实用，注意通俗易懂，强调“应知”（知识点）和“应会”（可操作性），立足于“文化”、“管理”等概念，以“跨国公司”为核心，以“文化差异”为重点，不全面阐述一般的企业管理理论，而是侧重于其中关系比较密切的人力资源管理。

跨文化管理(王朝晖) 作者简介

王朝晖，上海对外贸易学院工商管理学院副教授、硕士生导师，上海财经大学管理学博士，复旦大学新闻传播学博士后，财经参考网(http：//www.cjck365.com)总编辑。出版专著《跨国公司的人才本土化》、《电视节目主持人的人才资本运营》，主编《国际企业管理》教材，参编《现代国际市场营销学》等教材六部，在国家核心期刊发表专业论文二十多篇。

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