透明 本书特色

《透明:让一切都变得简单、坦诚》：我们的交流*需要什么？开放、诚实的沟通竟然如此重要！对面透明、你准备好了吗？透明不仅仅是一个空洞的口号。我们需要创造一种透明、坦诚的文化，让透明不再成为一种压力或难堪。

透明 目录

序言　1 开创一种坦诚文化什么是坦诚文化？选择透明化间或出现的告密者透明化，准备好了吗？透明化的障碍物内部透明化不透明始于家庭停止团体盲思培养坦诚2 对当权者说真话古已有之的问题古为今用傻瓜和哨兵绝对权力的危险安然事件的教训脆弱的信任一个警示世人的教训信使的责任道德赋予的勇气，还是愤怒带来的疯狂？组织的例子亲身经历倾听者的责任组织的责任3 全新的透明全球透明化博客的角色胜出的“圆圈”透明化的悲哀真相和透明化

透明 节选

《透明:让一切都变得简单、坦诚》内容简介：你是否被不透明的改策，不透明的领导、不透明的关系搞得疲备不堪？你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界？为什么我们的工作需要越来越透明化？为什么透明对商业成功至关重要？透明还那么遥远吗？究竟什么是透明化？如何去创造一种透明而坦诚的文化？互联网时代，我们再也无法任意隐满！职场中的你需要的是一种简单、坦诚的文化。要知道，在当今这个时代，轻点鼠标就能使某个组织或者某位领导的名誉摇摇欲坠，透明能使一切阴暗、罪责、不平等失去藏身之地——透明化已经变得生死攸关。在《透明:让一切都变得简单、坦诚》中，享有盛誉的作家沃伦·本尼斯，“情商之父”丹尼尔·戈尔曼以及詹姆斯·奥图尔探索了作为一位透明的领导，在一种前所未有的全球透明文化中生存，到底意味着什么，我们又怎么能做到透明化。在这个全球竞争的时代，“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。

透明 相关资料

2007年春，在中国的南部城市厦门，发生了一件史无前例的事。中国有个不好的名声：做什么都瞒着老百姓。尽管如此，消息还是泄露了——在这座秀美动人的港口城市的市中心附近，将建造一座石油工厂。工厂可能产生有毒的对二甲苯，理所当然地，获悉该计划的市民对此感到忧虑。如果是十年前，这些忧心忡忡的中国公民想阻止工厂的建造，大概无计可施。但对中国乃至世界来说，今天都是一个全新的时代了。通过邮件、博客和短信，有关这个计划的消息不胫而走，还有反对者组织了抗议活动。正如《华尔街日报》报道的那样，数百名，也可能是数千名抗议者，在厦门市政府前集会，反对建造工厂。政府官员不承认有这次抗议，还关闭了唱反调的网站。但是，借助今天无处不在的通信技术，抗议者巧妙地躲过了官方的封杀。参与者用手机拍下抗议者的照片，将它们张贴在网上；更令中国官员懊恼的是，一些照片被直接发送到了有共鸣的媒体。结果：信息时代的透明战胜了官方的刻意隐瞒。有关部门开始就该项目对环境的影响，做新的研究，研究完成后，当地的官员再重新考虑建造工厂的事。今天，“透明”这个词在从企业管治到美国司法部的各项活动的各种报道中频频出现。在这些执政部门的言辞中，这个词的意思总是有些模糊。尽管，正如《纽约时报》评论家约翰·施瓦茨写的，当官员说他们一直是透明的，其真正的意思是‘不撒谎’也‘不隐瞒我们实际在做的事。’但这听起来既不友善也有点模糊，不是吗？然而这种闪烁其词是可以理解的。众所周知，自称透明和真正的透明截然不同。尽管很多公司甚至很多州的领导都吹嘘，他们承诺透明化；然而对很多组织来说，封锁真相仍然是其内在的一种价值观。遗憾的是，在不实践甚至不追求透明的情况下，人们也可以说自己主张透明。尽管和其他国家相比，“不透明”问题在美国没那么严重，但即使不是大多数，它仍然是很多美国组织的特点。不透明一般不是偶然的，这种行为经常系统化地构筑在组织结构中。接下来的几页里，我们一起来看看，妨碍坦率和透明的组织文化的力量，以及缺乏坦率和透明所导致的灾难性结果。我们还将为您展现，由于全球文化发生的深刻改变，向公众隐瞒信息已经成为不可能的任务。其中最重要的是电子技术的发展，它让黑暗无处藏身。还有过去十年间博客的兴起——这一发展让透明变得不可避免。在今天的狗仔文化中，没人敢保证自己的秘密幽会不被人发现；没有诋毁种族的言行能不留痕迹，公司的不法行为不

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