打铁还需自身硬
魅力激励案例集锦
玛斯先生的绝招
为客户洗金牙的本田
玫琳·凯的魅力管理
信任激励，充分激发员工责任感
用信任激发员工热情
信任能激励你的员工
充分相信你的员工
建立良好的互信关系
信任激励案例集锦
我们信任我们的员工
反差强烈的银行女职员
松下幸之助的信任激励
授权激励，激发员工责任心
切莫学习诸葛亮
放手让下属去做
授权不等于弃权
运用授权激励员工
授权激励的七个方法
授权激励案例集锦
我们能做到
神奇的“按钮”
思科的授权之道
三部曲公司的授权激励
宽容激励，用宽广的胸怀激发无限的斗志
宽容是管理者的大智慧
少一些批评，多一些宽容
糊涂一次又何妨
宽容也是激励
宽容不等于纵容
宽容激励案例集锦
认错的总经理
与离职者握手话别
宽容的餐具制造厂老板
日本电机公司的宽容激励
惩罚激励，罚出百倍干劲
没有规矩不成方圆
变惩罚为激励的艺术
惩罚激励案例集锦
制度面前人人平等
即时激励：永不过时的激励法则
随时随地的激励
及时肯定员工的业绩
即时激励案例集锦
及时的香蕉
目标激励，让员工看到希望
目标的神奇效用
用目标激励员工
设定有挑战性的目标
目标激励案例集锦
索尼公司的目标激励
荣誉激励，用信念支撑员工
用好荣誉这个催化剂
荣誉激励法实操
荣誉激励案例集锦
“歌王”的改变
奥康的荣誉激励
玛丽·凯的荣誉激励
海尔的荣誉激励
参考书目

激励不用钱 节选

激励，企业发展的助推器
　　员工需要激励
　　在这个世界上，每个人都迫切地希望得到别人的认可。职场上，员工更是想得到上司的认可。按马洛斯人类需求模型，人在工作生活中是喜欢和期待被认可、被鼓励、被表扬、被激励的。要理解为什么优秀企业在培养几万甚至十几万员工的奉献精神和创新精神方面那么有成效，我们就不得不考虑一下这些企业，看看这些企业是怎样处理下述根植于人的本性中的矛盾的：所有人都往往以自我为中心，普遍喜欢被表扬，喜欢认为自己是胜利者，但事实上人的天赋相差无几——没有谁有他或她自己认为的那么优秀。而且，每天使我们认识到这个事实并没什么坏处。对于员工来说，外部环境的刺激对他们非常重要，他们对报酬和惩罚非常敏感，同时，他们自身也受内在力量的驱动，自我激励。
　　在很多企业中。技术往往被视为**要素，老板总是强调引进*先进的技术设备，却忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境、培养能够有效支配资源的高管人员的重要性。特别是在众多中小企业，一方面招不到人才．另一方面雇佣职业化的管理人员后会发生经理人员的“背叛”，高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去，不能长久地为某一公司效力，有些公司内部人员流动率每年高达50％，企业因此面I临着崩溃的危险。之所以如此，是因为在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制，他们忽视了对员工的激励，忽视了员工的心理要求。
　　……

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读