决的同时，又出现更难以克服的新问题。因此，必须辩证地看待薪酬战略的作用。
薪酬管理虽然不能承担员工管理的全部职责，但是如果缺乏有效的薪酬战略，企业
的人力资源战略目标就无法实现。简言之，薪酬管理只有与人力资源管理系统相
互配合，才能有效地解决人力资源的问题。很多企业的决策者在遇到员工管理问
题时，经常会认为薪酬是主要的和急需解决的问题，因此，不惜用重金请咨询公司
或其他机构为企业设计薪酬方案，策划薪酬改革，但是效果往往并不理想。究其原
因主要在于：在没有对薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的综合与协同关系
进行详尽分析的基础上，就孤立地进行薪酬体系的设计和改革。其结果是，一旦发
现组织运作体系、绩效管理体系、培训开发体系等与新的薪酬管理体系不相匹配，
新设计的薪酬体系也就被束之高阁。因此，基于综合与协同关系的薪酬战略设计
必须做好两方面准备：
**，关注降低薪酬成本，改变员工的技能、态度和行为过程中薪酬管理作用
的有限性。如果遇到员工是因为职业发展障碍而产生积极性不高的情况，那么单
靠薪酬是解决不了问题的，一味地追求薪酬反而会提高成本并对激励起到副作用。
所以，企业必须能够正确分析薪酬所应起到的和所能起到的作用，即与其他人力资
源战略发挥协同作用。
第二，认识到薪酬管理是人力资源管理的后向职能。后向职能是指在所有其他职能完善之后才能有效执行的职能，薪酬管理在人力资源管理的各职能中就属于这一类职能。因此，如果要提高战略性薪酬管理的执行效能，必须首先对人力资源管理的其他职能进行完善，这也是战略性薪酬管理的系统性原则所强调的。
……

薪酬设计与实施 作者简介

相正求，上海师范大学人力资源管理系副教授，人力资源测评中心研发总监；上海市劳动局职业技能鉴定中心专家，鑫铸机电设备有限公司人力资源总监。在校内主讲商业心理学、管理心理学、招聘管理、薪酬管理等课程。曾担任多省市的企业培训讲师，为多家大中型企业主持完成了薪酬福利项目的设计和实施，具有丰富的人力资源相关实践操作经验。发表论文数十篇。著有《人力资源管理》和《人才测评方法与应用》等书。

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