薪酬设计与实施 本书特色

本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理有个全面的论述，以为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。本书在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上力求全面系统、层次分明、由点到面、由浅入深，尤其值得一提的是本书首先把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）这四部分集中表述，然后在各章节中一一阐释，这在人力资源管理的书籍中尚属首次。

薪酬设计与实施 内容简介

本书对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发，深入探讨了薪酬的各种分类，把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度，并从薪酬管理*主要的原则出发。
首先是公平和公正性原则，以基于工作本身的薪酬制度，基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是坚持激励性原则，对于广大员工来说，我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的；*后就是竞争『生原则，怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨，如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平，更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言，切实把握这三大原则并根据自己的实际情况，就可进行全面而正确的薪酬设计和调整。
福利，是补充性报酬，但对员工的激励作用越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。应该清醒认识的是，无论怎样设计薪酬和福利制度，对于企业而言，那都是钱，所以作为人力资源工作者必须了解薪酬和福利作为成本的核算方法和基本流程。
随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，中国要继续改革开放，要引进来和走出去，只有懂得国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼，百战不殆。

薪酬设计与实施 目录

**章 薪酬与薪酬管理
**节 薪酬的涵义及其构成
第二节 薪酬结构与薪酬功能
第三节 薪酬管理的内涵
第四节 薪酬管理的发展及其影响因素
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略与组织战略
第三节 薪酬战略与企业发展阶段
第四节 薪酬战略与人力资源管理战略
第三章 基于工作的薪酬制度
**节 工作薪酬制度的内涵
第二节 工作分析
第三节 工作评价
第四节 工作薪酬制度的建立与实施
第四章 基于任职者技能和能力的薪酬制度
**节 技能薪酬制度的内涵
第二节 技能分析与评价
第三节 能力薪酬制度的内涵
第四节 能力分析与评价
第五章 基于任职者绩效的薪酬制度
**节 绩效薪酬制的内涵
第二节 个人绩效薪酬制
第三节 团队绩效薪酬制
第四节 长期绩效薪酬制
第六章 薪酬水平的确定
**节 薪酬调查
第二节 薪酬水平确定的影响因素
第三节 竞争性薪酬水平的确定
第四节 浮动薪酬与宽带薪酬
第七章 薪酬设计及其调整
**节 薪酬设计的原则
第二节 薪酬设计的流程
第三节 薪酬设计的方法
第四节 薪酬的调整
第八章 福利管理
**节 福利管理的概述
第二节 法定福利
第三节 用人单位的福利
第四节 福利方案的设计
第九章 薪酬成本的核算与管理
**节 薪酬成本的内涵
第二节 薪酬成本核算的方法
第三节 薪酬成本核算的流程
第四节 薪酬成本控制的实施途径
第十章 薪酬福利管理的国际化发展
**节 国际化对企业薪酬福利管理的挑战
第二节 国际化薪酬的结构
第三节 国际化薪酬计划的设计
第四节 国际化薪酬福利在中国的差异性和本地化趋势
参考文献

薪酬设计与实施 节选

第二章 战略性薪酬管理
第四节 薪酬战略与人力资源管理战略
一、薪酬战略与人力资源管理战略
即使执行再完善的薪酬战略，企业薪酬成本和员工技能、态度与行为的改变也并非易事，原因在于薪酬战略只是驱动组织绩效提升的一部分，而不是全部。虽然
目前在学术界和企业界存在着对“薪酬管理万能论”的推崇，但现实的情况是，没有一个企业的薪酬问题得到过非常完美和*终的解决，往往是在旧问题尚未得到解

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