模式——管控!
    集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，已然成为未来集团
化公司解决生存和发展之道的法宝。然而，对这一问题的探索仅仅局限于实
操层面还是远远不够的，它更多地需要人们从哲学的思考出发，以一种更广
阔的视角进行系统的、本质的观察与研究。我们相信，这一过程必将掀起人
们对公司管理模式的更为巨大而深刻的思想变革!
    华彩的集团管控观——“管理+控制”：母公司的主要任务不是亲自设
计子公司的管理结构，而是通过对“管理的管理”和“决策的决策”来行
使其“权力的权力”，*终促进子公司形成一套优秀的决策程序，实现其自
我功能的优化。同时，母公司要扮演好对子公司的外部监管角色，并通过对
子公司恰当地实施监督、审计甚至庇护等多种手段来实现控制。
 序
    自从美国DEc公司总裁简·霍普兰德(J．Hoplanld)和管理学家罗
    杰·奈格尔(R．Nigel)提出“战略联盟”的概念以来，战略联盟就成为管
    理学界和企业界关注的焦点。随着全球经济一体化的发展、竞争格局的演
    变、各类企业对合作需求程度的加深以及信息技术的突破和飞跃，无论是作
    为联盟的成员企业还是整个联盟的结构都发生了相当大的变化，而由此带来
    的结果是整个联盟的管控体系呈现出愈加明显的系统性和复杂性。
    ◎当联盟成为一种“竞合"的常态
    从华彩“系统论”和“组织智商”的观点出发，我们知道，

战略联盟集团管控之管控 作者简介

p>白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。
　　他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。
　　个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛起—&md

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