战略联盟集团管控之管控 本书特色

洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！
每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！
俄罗斯的崛起是一个精心设计的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中，我们不断形成不同层次上的联盟，用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远。（我们的）投入和获得都在我们的意料之中，并且（这个过程）还在延续。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——弗拉基米尔·普京
北约*近的变革将成为战略联盟管理的经典——北约的职责扩展为全面负责北约所有军事行动的指挥与协调，为提高效率，也相应把整个北约组织进行了多个层次和维度的强化。北约未来的军事指挥系统分为战略指挥部、战区指挥部和战术指挥部三个层次。纵向形成军事、协调、培训、信息等多个管理职能，这种以组织的方式对一个联盟如此紧密的管理势必将大大提升北约的控制力和对外的威慑。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——维基百科全书
三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构，能够邀请其他的公司共享我们的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标，这是我们的策略。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——三星集团总裁李健熙
任何英特尔的创新技术都可能使用户获得任选一个操作系统的便利，而同时也使得用户可以轻松地改用非英特尔的微处理器。因而英特尔大力支持有利于Windows的战略和技术，即使以牺牲本可能更优越的操作系统来获益的硬件创新也在所不惜。将Windows与英特尔捆绑在一起就能同时把微软和英特尔的竞争对手隔离在市场之外。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——商业生态研究专家 比尔·舍尔曼

战略联盟集团管控之管控 节选

管控之
战略联盟管控
    俄罗斯的崛起是一个精心设计的必然，是一个结合理性管理、综合各种目标、强有力均衡
的历程，在政治体制、能源、军事、外交、经济和历史地位的恢复和捍卫的过程中，我们不断形
成不同层次上的联盟．用利益和共同追求把我们联结在一起，使得我们的软实力延伸得更远。
(我们的)投入和获得都在我们的意料之中．并且(这个过程)还在延续。
一一一一一一一一一一一一一一弗拉基米尔·普京
    北约*近的变革将成为战略联盟管理的经典——北约的职责扩展为全面负责北约所有军事
行动的指挥与协调．为提高效率．也相应把整个北约组织进行了多个层次和维度的强化。北约未
来的军事指挥系统分为战略指挥部、战区指挥部和战术指挥部三个层次。纵向形成军事、协
调、培训、信息等多个管理职能，这种以组织的方式对一个联盟如此紧密的管理势必将大大提
升北约的控制力和对外的威慑。
一一一一一一…一  一一一一一维基百科全书
    三星电子代替收购的策略是依靠与其他公司建立战略合作伙伴关系实现了自己的增长。三
星电子通过构建一个合作伙伴生态系统并创造一个公开的架构．能够邀请其他的公司共享我们
的成功。采用收购和合并以外的其他途径可以实现我们的目标，这是我们的策略。
一一一一一一一一一一一一一一三星集团总裁李健熙
    任何英特尔的创新技术都可能使用户获得任选一个操作系统的便利．而同时也使得用户可
以轻松地改用非英特尔的微处理器。因而英特尔大力支持有利于wind。ws的战略和技术．即使
以牺牲本可能更优越的操作系统来获益的硬件创新也在所不惜。将windows与英特尔捆绑在一
起就能同时把微软和英特尔的竞争对手隔离在市场之外。

前言
    当前，国内外对集团化公司管理的研究成果和学术著作可谓层出不穷、
汗牛充栋，但绝大多数的研究依然仅仅聚焦于“管理”，而忽视了“控制”；
在传统的著述中，“控制”充其量也仅仅作为“管理’’的五大职能(计划、
组织、指挥、协调和控制)之一而存在。
    事实上，控制——尤其是事前控制，已经在实际的企业管理过程中表现
出越来越突出的作用。因为通过事前谈判、授权、流程、组织、政策、风险
评估乃至战略、价值观(文化)等控制手段，可以有效地降低管理过程中可
能出现的风险，降低管理成本，进而提升“管理+控制”的综合效能。“控
制”已经从传统的五大管理职能之一的角色渐渐地走到台前，并随着其重要
性的日益突出，更加可以和“管理”并列，共同组合形成未来公司管理的新
模式——管控!
    集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，已然成为未来集团
化公司解决生存和发展之道的法宝。然而，对这一问题的探索仅仅局限于实
操层面还是远远不够的，它更多地需要人们从哲学的思考出发，以一种更广
阔的视角进行系统的、本质的观察与研究。我们相信，这一过程必将掀起人
们对公司管理模式的更为巨大而深刻的思想变革!
    华彩的集团管控观——“管理+控制”：母公司的主要任务不是亲自设
计子公司的管理结构，而是通过对“管理的管理”和“决策的决策”来行
使其“权力的权力”，*终促进子公司形成一套优秀的决策程序，实现其自
我功能的优化。同时，母公司要扮演好对子公司的外部监管角色，并通过对
子公司恰当地实施监督、审计甚至庇护等多种手段来实现控制。
 序
    自从美国DEc公司总裁简·霍普兰德(J．Hoplanld)和管理学家罗
    杰·奈格尔(R．Nigel)提出“战略联盟”的概念以来，战略联盟就成为管
    理学界和企业界关注的焦点。随着全球经济一体化的发展、竞争格局的演
    变、各类企业对合作需求程度的加深以及信息技术的突破和飞跃，无论是作
    为联盟的成员企业还是整个联盟的结构都发生了相当大的变化，而由此带来
    的结果是整个联盟的管控体系呈现出愈加明显的系统性和复杂性。
    ◎当联盟成为一种“竞合"的常态
    从华彩“系统论”和“组织智商”的观点出发，我们知道，

战略联盟集团管控之管控 作者简介

p>白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。
　　他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。
　　个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛起—&md