不可阻挡的，并在加速进行。
   面对复杂系统，我们渐渐发现：诸如风险管理、内部控制等传统的管理
方式目前失去了它们的效能，更加契合新时期时代特点的新型集团管理模式
亟待探索!
    企业的集团化意味着管理的复杂化，但我们认为，期待“用复杂去应对
复杂”将没有出路。所以，我们强烈建议在中国未来集团化企业运作的过程
中，必须导入“系统观”和“组织智商”的理念，并在管理的基础上强化
“控制”，通过“管理+控制”来实现对整个集团化企业系统的有效运作，
*终实现“通过内部的简化和有序来应对外部的复杂”。
    第二，集团文化管控体系亟待建立，战略联盟间跨文化管控将成为未
来发展的趋势和主流。在这样的大背景之下，催生了集团管控时代的到
来，而文化管控正作为集团管控体系的重要组成部分成为整个时代的迫切
需求！
时代的抉择
    作为复杂系统的集团化公司，必须具备足够雄厚的文化底蕴来对公司的
整体战略进行支撑，这同时也是整个国家大文化战略制定和实施的重要组成
内容和步骤。而实现这一目的唯一的途径便是对公司的文化系统施以有效的
“管理+控制”，通

文化集团管控之管控 作者简介

p>白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛

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