2006年开始连触“霉头”。2006年10月，因担保贷款未还，南京中院对严介和启
动了“震慑机制”措施，逼债风潮骤起。先是银行催促还债，其次是多处房产被
封，继而又被限制出境和高消费……
    对此，严介和表面上倒是十分淡定，他表示，评价一个民营企业，六个字很
重要：低调、自救、坚持。这个市场没有神仙，没有皇帝，不要抱任何幻想，出
了麻烦就要自己承担。
    严介和面对媒体坦露了自己的心迹，  “坦诚地说，太平洋从BT到国企并
购，资金的投放量的确相当可观。BT投放的资金不用说了，它有个5年左右的周
期回报；国企并购虽然收购成本是零，但是整合成本和可持续发展的成本是相当
可观的。这个投入的回报也得要5年左右才能够逐步回报，都是制造业、工业企
业，也不是立马能回报回来的。这些年，我们一共投入了百亿元左右。一方面是
自身原始资本的积累，另一方面是银行贷款，*高峰时期，太平洋欠银行几十个
亿。自从我上了富豪榜，社会上提出了种种质疑，银行风险意识比较强，宁可信
其有，不可信其无，该收的收，到期的不再贷，出现了一些提前收贷的现象。但
那时候太平洋心高气傲一一你收就收吧!还啊还啊，从70多个亿到今天的3个多
亿，这时候的太平洋明显比较脆弱了。”
     对于银行逼债，严介和称，银行可以提前收贷，太平洋不能提前收回政府的
应收账款，跟业主签的协议就是5年左右，所以只有慢慢等。
    “不过，人们都应该理性地思考：一个贷款收了百分之九十几还能够存活的
企业，中国又能有几家?可以这么说，根据企业界、金融界的预测，一个企业所
欠的银行贷款被收了l／4，可能这个企业就不复存在了。而太平洋竟然还能够活
着，还能够继续生存，这时候，我希望得到社会的理解和包容，能够给太平洋一
点喘息的时间，让太平洋赢得了时间，就能换取空间，化解银行的债务问题。如
果不对太平洋全面封杀，让太平洋自我调整，我想顶多调整到明年，银行负债可
以降到零。
    这些年，太平洋的家底我*清楚。按照计划，到2007年一季度太平洋集团的
银行贷款就是零，不卖任何一个企业就可以还掉贷款。但银行要求提前还贷，就
只好卖企业了。”对此，严介和是满腹苦水。
    严介和*认为，民营企业本来就是在计划经济向市场经济的转型夹缝中发
展起来的。我觉得，改善民营企业的生存环境还有一段艰难的路要走。”严介和
以收购国企闻名，但银行并不是十分支持这位看似雄才大略的民营企业家，他们
选择了群起逼债。四面楚歌声中，我们看到了一个民营企业家的孤独和无奈。当
资金链上的某一环节出现问题时，他迅即陷入了追债的困境进而蔓延到全局。
    作为民营企业来说，保持一定额度的现金流，非常重要。因此，企业家要确
立稳健的财务风格。这样，一旦出现经营上的突发性危机，不致于导致“崩
盘”。创维数码控股在2004年底黄宏生出事那段*艰难的日子里，公司在银行的
存款保持在10-20亿元，在很大程度上避免了创维因资金断链而出现逼债风潮。
创维中国区营销总部总经理刘棠枝说：“当时如果没有充足的现金流，有天大的
本事也扛不过去。”创维董事长张学斌也深表认同：  “我们现金很充足，但是上
下游如果有一家出现问题，就会出现滚雷球效应，非常可怕。一旦发生供应链、
产销链断裂，再多的钱也撑不住。”正是由于控制了现金流，创维在3天内就如
数支付了香港汇丰银行的2亿港元保证金，及时发放了员工的工资，并且得到了
3万多家客户的支持，保证了正常的生产销售畅通无阻。
    为了避免企业资金断链的困局，必须为民营企业寻求资本解决之道。有专家
指出，随着企业的发展壮大，民营企业家要从单纯重视企业生产经营向注重资本
经营转变，做一个“战略融资人”。要将企业的未来发展目标和商业模式与融资
方式结合起来，**步，创新好产品和好项目；第二步，自筹启动资金，建立规
范化运作的企业；第三步，通过股份转让或供应链模式等方式向金融机构、风险
公司以及大企业进行融资；第四步，谋求上市。
营造新型银企关系
    民营企业融资环境的改善，是一个由企业、银行、第三方组织政府等主体共
同参与的综合性金融创新过程。在这一过程中，银行和金融体制的改革是*迫切
和*主要的，但民营企业家也不要一味陷入对银行和政策的抱怨之中，懂得积极
去营造一种新的银企关系，才是有效的解决之道。
    据报道：上海*大的一家民营企业一一上海紫江集团于2007年6月29日获农
行上海市分行提供的50亿元人民币综合授信，用于集团经营发展和上海紫竹科学
园区项目的投资开发。这是迄今为止国有商业银行对上海民营企业*大一笔贷款
授信。农行如此“大手笔”的贷款在中国金融界还比较少见。此举反映了商业银
行在打破传统所有制观念、拓展客户市场方面所做出的努力。可见，银行并不一
味把民营企业拒之门外，只要是符合国家产业政策的项目和*具市场竞争力的产
品，就能争取信贷支持。
    甘肃盛达实业集团公司是甘肃民营企业的佼佼者，它以全新的经营模式，严
谨的决策管理方式获得金融机构的信任，成为了银行贷款的新投向，于2001年
9月份获得了甘肃农行公开统一贷款1．6亿元，之后一直都能得到银行的支持。
    盛达是一家集有色金属采矿、冶炼、加工、贸易等业务为一体的民营企业，
坚持“以诚为本，以诚经营，以诚取信，以信取胜”的宗旨，短短几年问迅速发
展壮大，成为全国民营企业中首批取得进出口经营权的企业。

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