到*适当的地方才能产生价值。一个人不能只为自己活着，还要为社会大众
活着，奉献的人生才是有意义的人生。企业家既要生财有道，聚财有法，又
要用财有度，花得其所。所以，慈善事业是企业家终生的事业。我做慈善有
两个信条：一是支持祖国发展和强盛的科技事业，二是无条件地帮助更多需
要受教育的人。秉承这样的信条，我设立了三个基金：教育基金、载人航天
基金、中国残疾人事业研究基金，捐资金额已超过5亿港元。共奖励了
7 0 O O多名优秀教师、1 7 5 0名贫困大学生和一批航天科技专才。看到
这么多教师和学生得到帮助，看到神舟5号、神舟6号、嫦娥1号上了天，我特
别激动、特别快乐!诚然，不同的企业家有不同的财富人生，报效祖国，奉
献社会，不在于你捐献的多寡，贡献的大小，而在于是否有一颗爱国爱民之
心。多做善事，人生才幸福快乐。
    这本书在对主题和内容的表现手法上也有独到之处：
    首先，作者把民营企业家的生存状态放到中国改革开放后新财富时代来
临的大背景下来加以关注，是一种全景式的透视，视野宽广，气势恢宏，很
有时代感和现实针对性。
    其次，作者以事实为立足点，一方面，通过剖析部分民营企业家出事的
案例，向财富创造者发出警示；另一方面，更多地通过那些跨越了财富天险
的成功企业家的事例，来印证天险是可以跨越的，命运是由自己把握的。这
种对比的手法，使读者在这一沉重话题上并没有看到灰色，而更多的是充满
光明的亮色。
    更为重要的是，作者把企业风险管理作为一种管理方法来研究，并且把
企业家作为分析研究的主要对象，用理性的思考，平实的语言，从多个角度
提出了企业家跨越财富天险的解决之道，指出了成为一个高尚企业家的人生
进化道路。这也是其社会价值之所在。
    我认为，本书是一部不可多得的企业家生存风险管理培训教材；对政府
的相关决策者和政策制定者，也有较高的参考价值；特别对广大准备投身商
海的人士，读后也一定会有所思、有所悟、有所得。
    愿所有财富创造者生命之树常青!
    是为序。
    2007年11月于香港

前言
    做民营经济的忠实守望者
    2004年1 1月，我参加了全国工商联组织的赴日本
考察访问团，出席在日本福冈举行的“世界新华商大
会”。来自世界各地的新华商精英共500多人聚集在一
起，我得以接触到众多国内外知名企业家，零距离目睹
他们的风采，并与他们进行面对面交流。
    其中两人，言辞激扬、雄心万丈，给我印象颇深。
一位是黄宏生，一位是顾雏军，他们当时已经是全国鼎
鼎有名的商界大亨。黄宏生是深圳创维数码控股集团董
事局主席，出身海南农家，恢复高考后的**批大学
生，1987年他放弃了大型国有电子进出口企业的高管职
位，只身下海，创办了创维公司，从制作电子遥控器起
家，历经多次失败和艰险，用了十多年时间，将创维由
一个不起眼的小厂发展成为中国的电视机制造行业巨
头。创维电视成为全国知名品牌，出口量曾名列同行之
首，黄宏生也被誉为商业奇才和彩电大王。在这次新华
商大会上，他的演讲慷慨激昂，充满了自信和使命感，
引起了与会者的共鸣。
    另一位重量级人物顾雏军，时任广东科龙电器股份
有限公司董事长，他身材微胖，戴着眼镜，是一个典型
的儒商。曾经在英国学习和工作长达十年，发明了顾氏
无氟制冷剂理论和技术专利。然而，他在企业界的知名
 度并不是技术专长，而是在海外从事过资本运营的经历。这几年，他利用自
己掌控的格林柯尔，在尚不规范的中国企业并购市场长袖善舞，攻城拔寨，
屡有斩获。顾雏军的真正声名鹊起是他在2001年的一次震动全国的收购行
动。这一年的秋天，他斥资5．6亿元收购广东顺德*有成就的乡镇企业，时为
中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器。当时广东科龙集团经营出现危机，顾
雏军在人们还没有反应的情况下，以魔术般的手法入主科龙，成为这家广东
家电制造龙头企业的董事局主席。
    就在他到日本之前，经济学家郎咸平的一篇文章，在网上迅速流传，文
章矛头直指顾雏军，把顾的收购行为比喻为“在国退民进的盛宴中狂欢”，
实际上指顾雏军借参与国企改制之机，以玩空手道的方法，侵占了国有资
产，而且吃得很饱，是一场盛宴；占得很多，是一次狂欢。文章出来后，舆
论大哗，几乎一边倒地支持郎咸平。突如其来的“郎顾之争”，使顾雏军和
他的资本运作手法受到更多质疑，中国证监会等部门组成调查组开始对科龙
集团和顾家军团一一格林柯尔系进行调查。此时的顾雏军已经面临严重的信
誉危机。
    从日本考察回来一个月后，2004年1 2月，一商界朋友告诉我，创维集团
老板黄宏生被抓了，令我十分惊诧。到底发生了什么?我不敢相信一心要追
求卓越的黄宏生会出事。没多久，我又确切地得知黄宏生和他的胞弟是在香
港开会时，被香港廉政公署以涉嫌贪污上市公司资金为由带走接受调查的。
黄宏生在危机面前，再一次显示了高超的应变和处置能力，他把企业委托给
职业经理人来管理，自己和家族成员全部脱离公司管理层。以张学斌、王殿
甫担纲的经理人团队也不负众望，使创维集团很快摆脱了“黄宏生被抓事
件”的阴影，不仅没有沉沦，反而向前发展；但黄宏生本人却在香港陷入了
牢狱之灾。黄宏生曾遭遇多次“劫难”，都被他一一化解，他本人也得到
“武功高强、命运多舛”之评价。但这一次，他的企业渡过了险滩，而他自
 己却没能跨过这道坎。

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