一本手册管公司 本书特色

管理公司不仅靠智慧、靠手段、靠方法、更重要的是要靠制度、用制度管人、控制度办事，是所有成功企业发展的秘诀。
　　杰出的管理者不仅能使企业发展壮大，还能使企业转危为安、重塑辉煌。优秀的领导者不仅能够统揽全局、指挥若定，也能够缜密精细、洞察入微，更能够防患于未然、未雨绸缪。

一本手册管公司 内容简介

随着市场经济的不断深入发展，各行各业之间以及同行业之间的竞争也在不断地加剧。怎样才能在这汹涌的市场经济浪潮中蓬勃发展，使公司发展壮大、独领风骚、傲视群雄，占据行业的制高点，管理是成败的关键。在公司中，任何事都起于管理，也终于管理。公司的成功绝非由于偶然的幸运，它建立在实实在在的成绩和努力加强管理之上，管理是打开成功之门的钥匙。
　　处于激烈竞争中的每个公司，犹如大海中的一叶小舟，翻滚的波涛，潜伏的暗礁，随时都有可能使这叶小舟倾覆。如果掌舵人能力不足，又缺乏经验，小船触礁沉没的可能性是非常大的。对公司老板来说，欲赢得机会，赢得市场，成为商战中的赢家，他必须具备一些基本素质，如善抓机遇，决策果断，知人善任，取信四方等等。但是仅有这些还不够，他还应当在管理、人才、生产、营销、财务等各方面驾轻就熟、游刃有余，同时，还要建立一套完整的公司管理制度。

一本手册管公司 目录

人力资源管理篇
**部分　人力资源管理
　 **章　人力资源管理与规划
　 **节　人力资源与人力资源管理
　　一、人力资源
　　 二、人力资源管理
　第二节　人力资源规划
　　 一、人力资源规划的含义
　　 二、人力资源规划的内容
　第三节　人力资源规划的制订程序
　　 一、外部条件分析
　　 二、分析预测企业未来的人力资源需求
　　 三、分析企业未来人力资源的可用性
　　 四、分析比较企业人力资源的供需情况，确定招聘需要
　　 五、制订人力资源开发和管理的具体规划
　　 六、对人力资源规划的执行和实施进行管理
　第四节　人力资源需求预测与供给预测
　　 一、人力资源的需求预测
　　 二、人力资源的供给预测
　 第五节　人力资源规划的编制
　 　一、编制职务计划
　　二、编制人员配置计划
　　 三、编制人员需求计划
　　 四、编制人员供给计划
　 　 五、编制人员培训计划
　　 六、编制费用预算计划
　　七、编制人力资源政策调整计划
　第二章　工作分析
　 **节　工作分析的程序
　　一、前期准备阶段
　　 二、收集分析阶段
　　 三、结果整合阶段
　第二节　工作分析的方法
　　 一、观察法
　　 二、访谈法
　　 三、问卷法
　　 四、工作日志法
　　 五、关键事件法
　 第三节　工作说明书和工作规范的编写
　 　 一、工作说明书的编写
　　 二、工作规范的编写
　　第三章　人员招聘和录用
　**节　人员聘用及其原则
　　 一、人力资源管理中的聘用
　　二、聘用的意义
　　 三、聘用的原则
　　 四、聘用中应该注意的问题
　第二节　招聘计划的制订
　　 一、招聘计划的主要内容
　　 二、招聘的目标
　　三、招聘计划表的设计
　 第三节　员工招聘渠道的选择
　　 一、内部招聘
　　 二、外部招聘
　 第四节　员工挑选
　　 一、笔试
　　 二、心理测验
　　 三、面试
　　四、情景模拟
　 第五节　录用和评估
　　 一、人员的录用
　　 二、聘用工作的评估
　　第四章　员工培训开发
　　 **节　员工培训内容
　　一、员工培训的目的和意义
　　 二、员工培训的内容和种类
　第二节　员工培训流程
　　 一、培训需求分析
　　 二、设计培训计划
　　 三、开发培训课程
　　 四、实施培训活动
　　 五、评估培训效果
　 第三节　培训法的选择
　　 一、培训方法的适用性分析
　　 二、培训方法的优选
　　 三、培训方式及培训技术
　第四节　员工的职业发展管理
　　 一、职业生涯规划
　　 二、职业定位分类
　　 三、企业参与员工职业生涯规划的过程
　　 四、职业发展管理
　第五节　管理人员的开发
　　 一、管理人员开发概述
　　 二、管理人员开发过程与技术
　　 三、常见的开发活动
　　四、接班人开发
　　第五章　绩效考核
　**节　绩效考核原则和配套制度
　　 一、绩效考核的含义与内容
　　 二、绩效考核的原则
　　 三、绩效考核的实施
　　 四、绩效考核的配套制度
　 第二节　绩效考核指标体系
　　 一、绩效考核指标体系设计方法

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