正确的公司治理 本书特色

来自德语国家*畅销的企业管理图书
南开大学商学院院长，中国公司治理研究的领军人物 李维安
国资委，中国公司治理实践与探索者 周孟芹
天健科技集团有限公司总裁 姜跃滨
专文推荐

正确的公司治理 内容简介

从雷曼公司倒闭、美林被收购，到今天的全球金融危机，*终都指向一个关键问题--公司治理。长期以来被大家追捧的美国公司出现了问题，大家都不得不在反思：
什么才是一个健康的企业？
什么才是正确的公司治理？
仅凭财务指标与资本市场表现判断一家公司健康是否有效？
马利克基于30多年的实践与研究对以上问题给出了答案，并且在1997年本书首次出版时，就预言美国流行的企业管理理论，会引发金融危机，经济萎缩。在当下全球发生金融危机时，我们再听到马利克十年前的这些声音，不得不折服其思想的深邃。
公司治理的根本问题是，解决如何创造成果，而不是如何分配。
公司治理必须服务于企业，而不是股东。
企业存在的目的不是让股民发财，也不是创造就业机会。
如果一个企业面向股民和股市从事经营和决策，那它是不会繁荣的。
企业领导的核心任务是要解决如何为客户提供优质的产品和服务。企业只有有了为企业产品掏钱的客户才有机会繁荣发展。
要从一个企业的市场地位、持续的创新业绩等6个方面去评价一个企业，这样才能避免企业管理者为了迎合投资者的贪婪和自身利益所进行的短期行为，从而削弱了企业的持续竞争力，*终也伤害了股东的利益。

正确的公司治理 目录

推荐序一（李维安）
推荐序二（周孟芹）
推荐序三（姜跃滨）
译者序
前言
第1章 公司治理需要根治
　公司治理必须转变为高效的管理
　高效的公司治理的12条改革观点
　为什么当今的公司治理不能达到目的
　公司治理一旦与良好的管理相混淆
　究竟什么是股东
　市场的思维逻辑和观点表达
　*好的企业被忽视了
　错失的机会
　正确领导企业的两种机构和两种功能
第2章 彻底的重新定位
　什么是公司治理？提错问题的后果
　对管理的严重误解及其后果
　公司治理必须服务于企业
　愿景代替实际管理
　娱乐代替信息
　先进的美国经济的假象
　上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗
第4章 当今体制的功能缺陷
　企业监事会，是空想吗
　批评被驳回了吗
　传统的管理错误是可以避免的
第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
　20世纪90年代的错误估计
　几乎一切都将改变
　管理——*重要的社会功能
第6章 公司治理
　高效的公司监事会的作用
　追求*大利润将毁掉企业
　公司治理的四种模式
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价
　的考查范围
　市场地位
　创新业绩
　生产力
　对优秀人才的吸引力
　支付能力和流动资金
　盈利能力
　评价指标的精确性
　进行真正的讨论
　管理中的生态思维就是未来
　下篇
第8章 高级管理层的人员架构
　简单回顾
第9章 企业监事会的架构
　监督机构的任务
　监督机构内部组织的规模
　人员组成
　监事会成员的薪酬与委托代理理论
　监督机构的领导
　对监事会的评估
　内部审计——管理审核
　监事会主席
第10章 董事会的设立
　董事会的任务
　董事会的作用
　任期
　董事会作为一个团队
　行政费
第11章 管理还是领导
　误区与误解
　自荐信中个性描述的神秘化
　从管理者到领导者
　个人魅力
第12章 权力、职责与责任
　单独的尽责义务是不够的
　雇员制企业里的责任问题
　解决责任问题的参考办法
第13章 人员选择以及*高职位的安排
　*高职位遴选的四种风险
　人事决策的七条原则
　人员的选择方法
　选定*高领导的接班人
　企业下级管理机构的人事决策
　从企业内部还是外部聘任
后记
附录A 表面现象与事实
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康
注释

正确的公司治理 节选

第1章　公司治理需要根治
　　公司治理必须转变为高效的管理
要谈公司治理及其合适的公司治理条例，单是介绍一些几乎可以随便做到的规则是不够的，在内容上必须侧重那些指导原则，涉及如何正确当好企业领导，即高效的企业管理。
今天意义上的公司治理虽然已被讨论得很多，但在*近的企业管理史上却多数是错误的做法。正确的是突出高层管理的重要性，尤其是一反过去更加重视监事会的作用。现在的公司治理有三方面的错误，涉及公司治理的内容、高层管理机构的任务以及企业高层管理部门的构建和工作方法。

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