这是发生在非洲的一个真实故事。
6名矿工在很深的井下采煤，突然，矿井坍塌，出口被堵，矿工们顿时与外界隔绝。
大家你看看我，我看看你，一言不发。他们的心里都很明白自己的处境，现在，他们面临的*大问题就是缺乏氧气，如果应对得当，井下的空气还能维持3个小时。
*多三个半小时！
外面的人必须重新打眼钻井才能救出他们，而这项工程在三个半小时之内绝不可能完成。
有经验的矿工决定尽一切努力节省氧气。他们商量，尽量减少体力消耗，关掉随身携带的照明灯，平躺在地上。
大家都默不作声，四周一片漆黑，很难估算时间。而他们当中只有一个人戴着手表。
过一会儿，有人不安地问：“现在几点了？”
这时，连多说一句话都是奢侈的，因为会消耗体能，过早丧命。他们当中的负责人意识到了这个问题，他要求由戴手表的人来掌握时间，每个小时通报一次，其他人一律不许再问。
　 大家遵守了命令。
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这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合，将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”退出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？《企业生存准则》对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。
　　　　　　　　　　　　　　　　——中国企业文化促进会副秘书长、培训教育项目部主任　张鸿钧
　　企业要把自己作为市场竞争的主体来思考问题，如果大家都不把自己视为市场竞争主体，那企业就无法生存下去。我们提出实行内部市场运作，就是希望每个环节在市场化条件下都能够生存，这样以来，企业整体就能够生存下去；如果每个环节都不能生存，企业也就肯定不能生存。有的企业把自己的历史最好水平叫做死亡线，国内先进水平叫做生存线，国际先进水平才叫做希望线或者幸福线。只有自己的水平达到国际水平了，企业才有希望；如果认为自己的水平仅仅达到了企业历史最好水平就满足了，那情况就相当糟糕了。大家都有前进，你还在夜郎自大、盲目乐观，死亡就离你不远了。
　　　　　　　　　　　　　　　　——巴陵石化公司董事长、总经理　张德明

企业生死线 作者简介

邓正红，著名企业生存管理专家、中国软实力专家、企业未来生存管理思想创立者、邓正红企业软实力理论独创者、中国企业文化促进会高级首席文化官、全国企业文化管理师认证委员会委员、知名网站专栏专家。出版著作主要包括《核心理念》、《企业生存哲思》、《企业未来生存法宝》、《软实力：中国企业的破局之道》等。

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