企业生死线 内容简介

这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合、将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”推出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？本书对企业来说正是一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。
　　这是一个变动的时代，每个人都在为自己的生计而忙碌；企业的境遇大抵和人一样，生存也是每个企业不能回避的问题。
基于企业未来生存不确定性与确定性的考量，在如何选择生存方法的问题上，作者以核心理念和核心生存为主轴，坚持追踪研究国内外企业生存发展的动向，探讨企业生存大计。
本书将企业生存“择势”分为三部分：**部分是基本生存准则，重点讲企业如何“保命”；第二部分是核心生存准则，重点讲企业如何“长寿”；第三部分是适者生存准则，重点讲企业如何适应变化而生存。

企业生死线 目录

序
前言：企业要好好活下去
**部分 基本生存准则——生存是硬道理
**章 求生存是本能
残酷的生存斗争
只有一种人没有希望
活着才有作为
第二章 掘好**桶金
完美制度不如粗放管理
“基”从创业中来
足够的创业准备
第三章 不要让利润沉默
创造利润是你我的责任
大胆追求合理利润
让利润*大化
第四章 先战术后战略
过好每一天
积极生存的战术
战略与战术融为一体
第五章 想法决定成败
适合自己的才是正确的
经济选择技术
不能盲目扩张
第六章 关心生存指标
基本生存指标
核心生存指标
超额利润
第二部分 核心生存准则——拥有自己的核心理念
第七章 理念从哪里来
知从行中来
核心理念公式
核心理念的固化
第八章 理念指导生存
将核心理念和管理寓言结合起来
核心理念不是简单的利润*大化
百年企业的指路明灯
第九章 理念塑造生命
核心生存企业的主要特征
企业长寿的秘密
核心理念孕育企业生命
第十章 理念决定未来
企业的中心思想
核心理念不能变
持续增长的力量来自核心理念
第十一章 理念支撑文化
企业文化的内核
看不见的“黑匣子”
制度因核心理念而生
第十二章 理念不可侵犯
核心理念只有一个
判别企业是非的唯一标准
理念控制法
第三部分 适者生存准则——唯一不变的是适应
第十三章 化危机为生机
生存唯惧者胜出
从冷水中逃生
把坏事变成好事
第十四章 学标杆争上游
感受榜样的力量
寻找差距
向标杆学什么
第十五章 以变革应变化
合乎逻辑的思想并非总是正确的
突破“马其诺防线”
未来生存大趋势——柔性生存及V模式
第十六章 勤创新增活力
使企业充满生机活力。
进入创意时代
成为市场领跑者
从不起眼的地方着手
第十七章 知简单行认真
一加一等于几
向小公司学习
怕就怕“认真”二字
第十八章 一专注就成功
不搏二兔
抓住关键的少数
集中优势兵力
后记

企业生死线 节选

**部分 基本生存准则——生存是硬道理
　**章 求生存是本能
　　残酷的生存斗争
在这个世界，只要是生命，无论是人还是动物、植物、微生物，都有求生的本能，大自然赋予每个生命存在的机会都是均等的。可惜的是，世界只有这么大，生命赖以支撑的资源只有这么多，生命体之间的生存斗争只能是非常激烈的。
什么是生存斗争？进化论学者达尔文在其名著《物种起源》中有一段很权威很生动的阐述：
“生存斗争这一名词，其意义包含着这一生物对另一生物的依存关系，而且，更重要的，也包含着个体生命的保持，以及它们能否成功地遗留后代。两只狗类动物，在饥饿的时候，为了获得食物和生存，可以确切地说，就要互相斗争。但是，生长在沙漠边缘的一株植物，可以说是在抵抗干燥以争生存，虽然更适当地应该说，它是依存于湿度的。一株植物，每年结一千粒种子，但平均其中只有一粒种子能够开花结籽，这可以更确切地说，它在和已经覆被在地面上的同类和异类植物相斗争。槲寄生依存于苹果树和少数其他的树，如果强说它在和这些树相斗争，也是可以的，因为，如果一株树上生有此等寄生物过多，那株树就会衰弱而死去。但是，如果几株檞寄生的幼苗密集地寄生在同一枝条上，那么可以更确切地说，它们是在互相斗争。因为懈寄生的种子是由鸟类散布的，所以它的生存便决定于鸟类，这可以比喻地说，在引诱鸟来吃它的果实借以散布它的种子这一点上，它就是在和其他果实植物相斗争了。在这几种彼此相通的意义中，为了方便，我采用了一般的名词——‘生存斗争’。”

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