3.人力资源退出机制应注重人性化、理性化和柔性化
　建立完善的淘汰机制
　　1.正确理解完善的淘汰机制
　　2.如何建立完善的淘汰机制
　　3.采取合适的淘汰处理方式
　建立核心员工储备机制
　　1.给核心员工“备份”
　　2.如何做好核心员工“备份”
　　3.以核心员工“备份”应对未来的竞争
参考文献

老板第一防线-防止核心员工流失的策略 节选

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。

老板第一防线-防止核心员工流失的策略 作者简介

周锡冰:中国企业管理协会培训中心资深管理专家,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国总裁培训网首席培训师,重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问,《培训》杂志特约记者,签约财经作家,发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决:基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。

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