老板第一防线-防止核心员工流失的策略 本书特色

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,由于科学技术的飞速发展,技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此,技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工,日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为核心员工的流动创造了需求并提供了可能,核心员工日益频繁的全球流动,已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢? 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。

老板第一防线-防止核心员工流失的策略 内容简介

留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的**道防线就尤为重要,一旦**道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。
留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。
任何一家想成功的企业,都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用,只有这样,企业才能基业常青。

老板第一防线-防止核心员工流失的策略 目录

**章　**防线决定成败——核心员工之争就是优势之争
　商场如战场,得士则胜,失士则败
　　1.全球化经济下中国企业如何打好核心员工这张牌
　　2.核心员工之争就是优势之争
　　3.楚汉之争对留住核心员工的重要启示
　核心员工流失原因分析
　　1.引发核心员工辞职的10种因素
　　2.核心员工对企业的认同是核心员工管理的关键
　　3.核心员工流失深层次的原因是人岗不适配
　　4.忽视心理契约造成核心员工对企业的不信任而离职
　核心员工的流失是企业的重大损失
　　1.核心员工流失后人力成本会增加
　　2.核心员工流动成本的计算方法
　　3.如何降低核心员工流动率
第二章　**防线规避流失风险——核心员工流失的风险管理与规避
　建立核心员工流失危机预警管理系统
　　1.核心员工流失的理论模型
　　2.核心员工流失危机管理的重要战略意义
　　3.核心员工流失危机的预测、预警管理
　　4.如何建立核心员工流失危机预警管理系统
　核心员工流失管理与风险规避
　　1.核心员工流失危机管理应该成为企业的必修课
　　2.核心员工流失危机的管理对策
　　3.核心员工流失危机紧急处理
　核心员工流失的风险控制
　　1.核心员工流失的风险
　　2.核心员工流失风险防范
　　3.控制核心员工流失风险须未雨绸缪
　　4.核心员工流失的风险控制
第三章　**防线拒绝廉价试验——留住核心员工的策略
　给核心员工合理的薪酬待遇
　　1.建立企业对外富有竞争力的薪酬体系
　　2.两大因素影响核心员工的薪酬体系
　　3.加强企业对内公平的薪酬体系
　用职业生涯管理帮助核心员工实现梦想
　　1.核心员工与职业生涯发展
　　2.实施职业发展规划是核心员工与企业的互动
　　3.职业生涯规划创新
　用利润分享制绑定核心员工
　　1.多元化利润分享
　　2.员工持股
　　3.股票期权
　优先从内部选拔核心员工
　　1.正确使用内部晋升留住核心员工
　　2.建立内部晋升的程序
　　3.正确认识内部晋升制度的缺陷
　真诚地赞赏核心员工
　　1.赞赏要发自内心,不打折扣
　　2.把握好赞赏的原则
　以培训做*好的福利
　　1.以培训作为留住核心员工的关键措施
　　2.全员培训
　　3.入职培训与核心员工再培训
　　4.不拘一格、多种多样的培训方式
　核心员工流动要合理
　　1.什么样的核心员工容易流失
　　2.核心员工可以流动,但不可以损失
　　3.核心员工流失中的骨牌效应
　做好核心员工离职流程管理
　　1.强化核心员工的离职流程管理
　　2.加强核心员工离职的商业秘密管理
　　3.有效地管理核心员工的离职行为
　　4.处理核心员工离职必须人性化、系统化
第四章　**防线管控员工边界——构建一套完善的核心员工管理体系
　构建完善、科学的核心员工动态管理模型
　　1.动态管理模型必须系统化、动态化
　　2.动态管理模型必须强化企业的预警机制
　　3.动态管理模型设计中必须强调核心员工流动反馈评估机制
　建立高效的人力资源管理系统
　　1.建立高效的人力资源管理系统
　　2.避开对人力资源管理系统的认识误区
　　3.搭建起全新的人力资源管理系统管理模式
　建立完善的核心员工退出机制
　　1.建立核心员工退出机制是为了更好地适应企业战略的发展
　　2.建立完善的核心员工退出机制需要注意的问题

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