管理 本书特色

没有一个企业没有问题，管理问题就像海边的礁石，企业运行状况良好时，问题被掩盖了，企业运行状况恶化时，所有问题就暴露出来了。任何企业在成长过程中，都会出现不同的经营管理危机。不知道如何应对、解决这些危机，现在已是普遍现象。怎么能够“防患于未然”，在危机出现之前就发现问题，起到预防的作用。这对企业的顺利发展来说，是至关重要的。本书以企业经营管理诊断为特色，以“自我诊断”为中心，给出了企业自我检查的诊断技术和分析工具，为企业管理者提供了管理的*佳方法。

管理 内容简介

本书的主要特点和优点在于：
一是针对性强，突出体现了中国特色。本书根据我国企业的主要现状，详细地阐述了我国在企业经营管理中存在的各种层次、各个方面的问题及其诊断方法，克服了当前众多经营管理类书籍“食洋不化”的通病。
二是有的放矢，不说空话。大话。套话。本书所谈论的都是对企业生存与发展*致命的各种弊病的诊断和治疗，为确立企业诊断重点、建立企业诊断程序和方法、探讨治理各种弊病的办法、探索企业诊断的规律，提供了科学依据。
三是重实际，重应用，不谈抽象。空洞的理论，在”解剖麻雀”方面用力尤多。本书论述的诊断内容都是我国企业中实际存在和迫切需要解决的现实问题，所谈的诊断方法易学易用，诀窍多，见效快，适用面广，对各种企业尤其是广大中小型企业的弊病诊断非常有效。
四是提供了实用的诊断工具和详细的操作步骤，并有诸多企业经营管理顾问公司在从事企业诊断实践中所积累的大量成功案例。本书特别强调了企业诊断的前因后果、步步深入的诊断进程、预防经营管理弊病发生的关键性技术环节和方法，还特地提供了大量实用工具。你几乎可以找到在企业经营管理诊断中可能用到的所有图表、程序、问卷等， 只要略加改造和变通，就可以用于企业诊断的实践中。
五是体系完善，有机统一。本书涵盖了企业诊断中所有重要的、关键的方面，荟萃了东西方经营管理理论的精华和经营管理实践的精髓，既介绍了当今世界权威的经营管理理论和方法，又紧密结合了中、 日、美及中国港、台地区的经营管理实践和技巧，实现了理论与实践、方法与技巧的有机结合。
六是论述深入浅出，语言通俗易懂，明白晓畅，很富有趣味性，还有数不尽的友情提醒，使读者在轻松愉快的阅读过程中就能很容易地学会企业经营管理诊断的各种方法和诀窍。
总之，本书以经营管理诊断为特色，以“自我诊断”为中心，突出体现了企业自我检查。工具性。实用性的特点。在每章中均有测试题，帮助企业经营管理者通过自我评分，认清自己的差距和不足之处；每章也都介绍了至少一种诊断技术和分析工具； 同时，提出了如何借助外脑进行经营管理咨询以及咨询什么样的问题；等等。

管理 目录

企业诊断 一种新兴的经营管理方式和“秘密武器”
前测表 企业经理自我测试检核评估表
**章 企业诊断：经理人的必修课
1.1 为什么需要进行企业诊断
1.2 企业诊断入门知识
1.3 如何为企业诊断精心准备
1.4 企业诊断实战招式abc
1.5 怎样避开诊断失败的陷阱
1.6 谁来做诊断：自我诊断与专家诊断的利弊分析
1.7 本章小结
1.8 本章自检评估作业
第二章 企业管理层诊断
2.1 不容忽视的“成功陷阱”阻碍管理者成长的关键因素
2.2 中国式组织病态和管理层重重误区
2.3 管理者观念诊断
2.4 管理者行为诊断
2.5 管理者技能诊断
2.6 常鸣：“经理人职业病”检测
2.7 优秀经理人是这样炼成的
2.8 本章小结
2.9 本章自检评估作业
第三章 企业秋理流程诊断
3.1 种瓜还是种豆：影响管理流程的深层因素
3.2 组织机构设置诊断
3.3 流程再造：催生企业无限活力的强心剂
3.4 本章小结
3.5 本章自检评估作业
第四章 企业人力资源管理诊断
4.1 人力资源：企业管理的重中之重和难中之难
4.2 中国企业人力资源管理的八大误区
4.3 人才开发：不开不发，越开越发
4.4 有备无患：人力资源计划诊断
4.5 本章小结
4.6 本章自检评估作业
主要参考书目
后记

管理 一般管理学 经营管理

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