企业中层管理实用培训教材 本书特色

《企业中层管理实用培训教材》由中国水利水电出版社出版。

企业中层管理实用培训教材 内容简介

本书从个人管理能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八章，展开讲述各种提高管理技能的知识。为使读者便于学习，每个章节从富含哲理的小故事开始，讲述管理的理论知识，每段管理知识再辅以案例、故事。读者可以把它看作是一个紧密联系的整体结构，也可以把它看成是相互独立的十八个模块，便于企业在培训时灵活使用；可用作管理人员的整体知识培训，亦可采用模块化教学方式，由企业根据需要选择相应模块进行培训。
　　本书可供企业中层管理人员集中培训或自学使用，也可供一般管理人员提升管理技能使用，或者作为企业高层管理人员学习参考。

企业中层管理实用培训教材 目录

前言
**篇　个人管理能力提升
　**章　竞合与协作
　**节　竞争
　第二节　竞合
　第三节　协作与服务
　第二章　时间管理
　**节　时间管理概述
　第二节　学会时间管理的益处
　第三节　常用的时问管理工具
　第四节　做时间的主人
　第三章　个人成长管理
　**节　规划未来
　第二节　为自己工作
　第三节　自我管理
　第四节　自我实现
第二篇 企业管理能力提升
　第四章　企业存在的价值与使命
　**节　企业的概念
　第二节　企业的价值与使命
　第三节　中国的国企改革
　第五章　管理与管理阶层
　**节　管理概述
　第二节　中国式管理
　第六章　组织与授权
　**节　组织的概念
　第二节　组织变革
　第三节　授权
　第七章　决策与督导
　**节　决策
　第二节　督导
　第八章　完成任务——提高你的执行力
　**节　企业的任务
　第二节　执行力
　第三节　执行型领导的七条基本行为
　第九章　解决问题
　**节　工作就是解决问题
　第二节　发现和分析问题
　第三节　解决问题
　第十章　目标管理
　　**节　目标管理概述
　　第二节　企业目标管理的实施
　　第三节　目标管理实施案例分析
　第十一章　危机管理
　　**节　个人危机管理
　　第二节　企业危机管理
　　第三节　企业危机管理实例
　第十二章　激励管理
　**节　激励管理概述
　第二节　正激励和负激励的运用
　第三节　激励措施及运用
　第十三章　成本管理
　**节　成本控制概述
　第二节　如何控制成本
　第十四章　有效沟通
　**节　沟通概述
　第二节　沟通的技巧
　第三节　团队沟通
　第十五章　打造高绩效团队
　**节　团队及团队精神
　第二节　建设高绩效团队
第三篇 适应未来管理麓力提升
　第十六章　创新管理
　**节　创新和创新精神
　第二节　管理创新
　第十七章　学习管理
　**节　自我学习
　第二节　知识管理
　第三节　企业培训
　第十八章　超越管理

企业中层管理实用培训教材 节选

《企业中层管理实用培训教材》从个人管理能力提升、企业管理能力提升和适应未来管理能力提升三大方面分十八章，展开讲述各种提高管理技能的知识。为使读者便于学习，每个章节从富含哲理的小故事开始，讲述管理的理论知识，每段管理知识再辅以案例、故事。读者可以把它看作是一个紧密联系的整体结构，也可以把它看成是相互独立的十八个模块，便于企业在培训时灵活使用；可用作管理人员的整体知识培训，亦可采用模块化教学方式，由企业根据需要选择相应模块进行培训。《企业中层管理实用培训教材》可供企业中层管理人员集中培训或自学使用，也可供一般管理人员提升管理技能使用，或者作为企业高层管理人员学习参考。

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