总经理掌控财务的100种手段 本书特色

《总经理掌控财务的100种手段》：不懂财务，就当不好经理
　　不懂财务，就做不好老板
　　实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析，适合公司老总、企业老板一读的财务枕边书。
　　怎样才能掌控公司的财务？
　　怎样才能读懂财务报表？
　　怎样才能降低成本？
　　怎样才能规避风险？
　　《总经理掌控财务的100种手段》认为，如果你希望用*小的投入获得*大的回报，如果你想将自己的公司做强做大，如果你想成为一个既懂业务又懂财务的管理者，那么，你就应从宏观与微观两个方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈。

总经理掌控财务的100种手段 内容简介

《总经理掌控财务的100种手段》讲述了：身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益*大化、风险*小化。只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。

总经理掌控财务的100种手段 目录

**章 财务管理决定公司成败——总经理必懂的财务常识
　把财务管理当做公司的生命
　有什么样的观念，就有什么样的效益
　任何时候都不能没有财务目标
　将成本意识贯彻到底
　成本*小化，利润才能*大化
　管好财务用对人
第二章 会挣钱更要会算账——总经理必懂的会计常识
　听懂会计的“语言”
　会计账簿不可随意销毁
　分清账簿，才能明察盈亏
　没有规矩就管不好财务
　把结账和对账当做“一日三餐”
　更正错账的3大“法宝”
　像换衣服一样，更换账簿
　让账簿舞弊无处藏身
第三章 财务报表就像一本书——总经理必懂的报表常识
　财务报表是公司的“体检表”
　财务报表的3大功能
　如何读懂财务报表
　阅读报表的9条路径
　分析报表的*佳方法
　浏览附注可获信息
　阅读报表的3大禁忌
　合并财务报表*能看出问题
　不同的财务比率，传递不同的信息
　审计不完全是查账
第四章 重薪之下必有勇夫——总经理必懂的薪酬常识
　要马儿跑得快，就得备好草
　奖金虽好，不可乱发
　物质奖励是员工的“兴奋剂”
　薪酬衡量要有自己的指标
　总经理*应关注的薪酬总额
　抑制过高的人工成本
　如何及时进行薪酬调整
　制定工资不能低于*低标准
　奖金体系也可以“五花八门”
　只懂得仁慈的领导不是好领导
　在恰当的时机，进行恰当的奖励
　支付方式不要“一刀切”
　有福利才有动力
第五章 收入再多也要看回款——总经理必懂的账款回收
　现金流比利润更重要
　利用现金循环的杠杆盘活公司
　应收账款与信用的关系
　会赚钱更要会收账
　抓住应收账款别放松
　外欠款越多，风险越大
　账龄越长，催收越难
　像跟踪股市一样，跟踪应收账款
　用恰当的方式，催收应收账款
　追讨债务的10大诀窍
第六章 税务筹划*有效——总经理必懂的税收常识
　税务筹划帮你节省纳税
　税务筹划不是“偷、骗、抗、欠”税
　税务筹划的3大特征
　税务筹划的3种手段
　税务筹划的技术要求
　税务筹划应按部就班
　利用优惠政策进行税务筹划
　利用完税价格进行税务筹划
　利用纳税时间进行税务筹划
　利用保税制度进行税务筹划
　增值税的税务筹划
　消费税的税务筹划
　营业税的税务筹划
　公司所得税的税务筹划
　个人所得税的税务筹划
第七章 利在险中求——总经理必懂的财务风险
　防范从成因开始
　*易遭遇的5种财务风险
　识别财务风险的3大方法
　*常用的风险识别法
　财务风险应这样规避
　资本结构合理，风险就少
　如何选择*佳的资本结构
　风险越大，报酬也越高
第八章 管好公司的金库——总经理必懂的现金管理
　现金就像人体的血液
　现金和利润的特殊关系
　现金流如何在公司中循环
　现金流数据的背后
　怎样做好现金流预算
　如何分析现金流量表
　现金管理，管什么
　公司现金的*佳持有量
　像看孩子一样，看好公司的现金
　重视货币的时间价值
　把筹资当成一种学问
　选择*佳的筹资渠道和方式
　如何做好收支流程的控制
　备用金就是应急金
　支票结算更要注意“安全”
第九章 看清公司的成本账——总经理必懂的成本管理
　容易混淆的成本概念
　营造低成本优势
　弄清管理成本的核心问题
　妙用非经济性激励
　抓好成本管理
　掌握成本递减的技巧
　了解成本的计算步骤
第十章 别被财务糊弄了——总经理必懂的财务细节
　没有账是查不出来的
　设置财务岗位要合理
　财务制度要健全
　设立银行账户的技巧
　选择*合理的结算方式
　别小看了原始凭证
　票据一点都不能马虎
　运用财务管理软件

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