项目计划与控制(第2版) 本书特色

介绍了项目计划与控制中的原理、过程和方法。各部分由概念、原理、过程、方法、实例等构成一个整体，在详细介绍方法、工具的同时，采用大量的可视化图表，便于理解。

项目计划与控制(第2版) 内容简介

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，书中较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

项目计划与控制(第2版) 目录

丛书序
第2版修订说明
前言
第1章　项目计划与控制概述
　1.1　项目计划概述
　1.1.1　计划及项目计划
　 1.1.2　项目计划的目的及作用
　1.1.3　项目计划的原则
　 1.1.4　项目基准计划与项目基线
　1.2　项目计划的形式与内容
　1.2.1　项目计划的形式
　 1.2.2　项目计划的种类
　 1.2.3　项目计划的内容
　1.3　项目计划过程
　1.3.1　项目计划管理的基本问题
　 1.3.2　项目计划前的准备工作
　 1.3.3　项目计划过程的步骤
　1.4　项目控制原理
　1.5　项目控制类型
　1.6　项目控制过程
　复习思考题
第2章　项目的进度计划与控制
　2.1　项目进度计划概述
　2.1.1　项目进度计划的种类
　 2.1.2　项目进度计划方法的选择
　 2.1.3　项目进度计划的目的
　 2.1.4　项目进度计划的时间参数
　 2.1.5　项目工作的持续时间（周期）估算
　 2.1.6　项目进度计划的安排
　2.2　项目进度计划的编制过程
　 2.2.1　项目描述
　 2.2.2　项目分解
　 2.2.3　工作描述
　 2.2.4　工作责任的分配
　 2.2.5　工作先后关系的确定
　 2.2.6　工作时间估计
　 2.2.7　绘制网络图
　 2.2.8　进度安排
　2.3　项目进度计划的工具
　 2.3.1　工作分解结构图和工作分解结构表
　 2.3.2　责任分配矩阵
　 2.3.3　网络计划技术
　2.4　关键线路法
2.4.1　网络图的组成及绘制规则
2.4.2　时间参数计算及关键线路的确定
　2.5　计划评审技术
　2.5.1　pert时间分析的特点
　 2.5.2　有关参数的计算
　2.6　网络计划的优化
　2.6.1　时间-成本平衡法
　 2.6.2　工期优化
　2.7　进度控制
　2.7.1　进度控制过程
　 2.7.2　进度控制的类型
　 2.7.3　进度控制的原理
　2.7.4　项目进度动态监测
　 2.7.5　项目进度控制的实施
　复习思考题
第3章　项目的资源计划与均衡
　3.1　资源计划概述
　……
第4章　项目的费用计划与控制
第5章　项目的质量计划与控制
第6章　项目的变更控制
参考文献

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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