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总经理掌控财务的100种手段

  2020-06-10 00:00:00  

总经理掌控财务的100种手段 本书特色

《总经理掌控财务的100种手段》:不懂财务,就当不好经理
  不懂财务,就做不好老板
  实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析,适合公司老总、企业老板一读的财务枕边书。
  怎样才能掌控公司的财务?
  怎样才能读懂财务报表?
  怎样才能降低成本?
  怎样才能规避风险?
  《总经理掌控财务的100种手段》认为,如果你希望用*小的投入获得*大的回报,如果你想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的管理者,那么,你就应从宏观与微观两个方面来管理公司的财务,借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈。

总经理掌控财务的100种手段 内容简介

《总经理掌控财务的100种手段》讲述了:身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益*大化、风险*小化。只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。

总经理掌控财务的100种手段 目录

**章 财务管理决定公司成败——总经理必懂的财务常识
 把财务管理当做公司的生命
 有什么样的观念,就有什么样的效益
 任何时候都不能没有财务目标
 将成本意识贯彻到底
 成本*小化,利润才能*大化
 管好财务用对人
第二章 会挣钱更要会算账——总经理必懂的会计常识
 听懂会计的“语言”
 会计账簿不可随意销毁
 分清账簿,才能明察盈亏
 没有规矩就管不好财务
 把结账和对账当做“一日三餐”
 更正错账的3大“法宝”
 像换衣服一样,更换账簿
 让账簿舞弊无处藏身
第三章 财务报表就像一本书——总经理必懂的报表常识
 财务报表是公司的“体检表”
 财务报表的3大功能
 如何读懂财务报表
 阅读报表的9条路径
 分析报表的*佳方法
 浏览附注可获信息
 阅读报表的3大禁忌
 合并财务报表*能看出问题
 不同的财务比率,传递不同的信息
 审计不完全是查账
第四章 重薪之下必有勇夫——总经理必懂的薪酬常识
 要马儿跑得快,就得备好草
 奖金虽好,不可乱发
 物质奖励是员工的“兴奋剂”
 薪酬衡量要有自己的指标
 总经理*应关注的薪酬总额
 抑制过高的人工成本
 如何及时进行薪酬调整
 制定工资不能低于*低标准
 奖金体系也可以“五花八门”
 只懂得仁慈的领导不是好领导
 在恰当的时机,进行恰当的奖励
 支付方式不要“一刀切”
 有福利才有动力
第五章 收入再多也要看回款——总经理必懂的账款回收
 现金流比利润更重要
 利用现金循环的杠杆盘活公司
 应收账款与信用的关系
 会赚钱更要会收账
 抓住应收账款别放松
 外欠款越多,风险越大
 账龄越长,催收越难
 像跟踪股市一样,跟踪应收账款
 用恰当的方式,催收应收账款
 追讨债务的10大诀窍
第六章 税务筹划*有效——总经理必懂的税收常识
 税务筹划帮你节省纳税
 税务筹划不是“偷、骗、抗、欠”税
 税务筹划的3大特征
 税务筹划的3种手段
 税务筹划的技术要求
 税务筹划应按部就班
 利用优惠政策进行税务筹划
 利用完税价格进行税务筹划
 利用纳税时间进行税务筹划
 利用保税制度进行税务筹划
 增值税的税务筹划
 消费税的税务筹划
 营业税的税务筹划
 公司所得税的税务筹划
 个人所得税的税务筹划
第七章 利在险中求——总经理必懂的财务风险
 防范从成因开始
 *易遭遇的5种财务风险
 识别财务风险的3大方法
 *常用的风险识别法
 财务风险应这样规避
 资本结构合理,风险就少
 如何选择*佳的资本结构
 风险越大,报酬也越高
第八章 管好公司的金库——总经理必懂的现金管理
 现金就像人体的血液
 现金和利润的特殊关系
 现金流如何在公司中循环
 现金流数据的背后
 怎样做好现金流预算
 如何分析现金流量表
 现金管理,管什么
 公司现金的*佳持有量
 像看孩子一样,看好公司的现金
 重视货币的时间价值
 把筹资当成一种学问
 选择*佳的筹资渠道和方式
 如何做好收支流程的控制
 备用金就是应急金
 支票结算更要注意“安全”
第九章 看清公司的成本账——总经理必懂的成本管理
 容易混淆的成本概念
 营造低成本优势
 弄清管理成本的核心问题
 妙用非经济性激励
 抓好成本管理
 掌握成本递减的技巧
 了解成本的计算步骤
第十章 别被财务糊弄了——总经理必懂的财务细节
 没有账是查不出来的
 设置财务岗位要合理
 财务制度要健全
 设立银行账户的技巧
 选择*合理的结算方式
 别小看了原始凭证
 票据一点都不能马虎
 运用财务管理软件

总经理掌控财务的100种手段 节选

《总经理掌控财务的100种手段》讲述了:身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益*大化、风险*小化。只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。

总经理掌控财务的100种手段

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