企业战略管理(第2版) 本书特色

“企业战略管理”是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程。本书包括基本理论和思考与讨论两大部分。其中基本理论主要介绍了战略管理导论，外部环境分析，内部环境分析，战略目标设定，公司战略选择，竞争战略选择，战略实施，战略控制等十章内容。本书可供电大系统管理学科的学生使用，也可供普通高校的全日制学生以及各类成人学生使用。

企业战略管理(第2版) 目录

**部分 基本理论
**章 战略管理导论
**节 企业战略内涵
第二节 企业战略管理特征及其过程
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理的产生与发展

企业战略管理(第2版) 节选

**部分 基本理论
**章 战略管理导论
**节 企业战略内涵
第二节 企业战略管理特征及其过程
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理的产生与发展
第二章 外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 顾客分析
第三章 内部环境分析
**节 企业经营资源分析
第二节 战略能力分析
第三节 核心能力分析
第四节 环境分析技术
第四章 战略目标设定
**节 确定企业使命
第二节 战略目标体系
第三节 企业战略目标制定
第五章 公司战略选择
**节 成长型战略Ⅰ：战略类型
第二节 成长型战略Ⅱ：实现方式
第三节 稳定型战略
第四节 收缩型战略
第五节 公司战略选择方法
第六章 竞争战略选择
**节 基本竞争战略
第二节 竞争位势战略
第三节 产业生命周期战略
第七章 合作战略选择
**节 合作营销
第二节 虚拟经营战略
第三节 战略联盟
第四节 企业集群战略
第八章 职能战略
**节 职能、职能部门和职能战略
第二节 市场营销战略
第三节 财务战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
第六节 生产战略
第九章 战略实施
**节 战略实施的原则与模式
第二节 组织结构选择
第三节 战略资源配置
第四节 企业文化建设
第五节 企业战略家的作用
第六节 信息支持系统
第十章 战略控制
**节 战略控制的特征与原则
第二节 战略控制与评价过程
第三节 战略调整

第二部分 思考与讨论
一、战略管理导论案例
二、外部环境分析案例
三、内部环境分析案例
四、战略目标设定案例
五、公司战略选择案例
六、竞争战略选择案例
七、合作战略选择案例
八、职能战略案例
九、战略实施与控制案例
参考文献

企业战略管理(第2版) 作者简介

刘庆元 教授，硕士研究生导师。1966年毕业于辽宁财经学院贸易经济系。曾任东北财经大学贸易经济系主任、工商管理学院院长，兼任全国高校物价教学研究会副会长、辽宁省价格学会副会长、辽宁省商业会计学会副会长、辽宁省消费者协会常务理事等职。主要研究方向为价格理论与企业战略管理。撰写和主编有《价格学原理》、《市场价格理论与实务》、《国内贸易实务》、《现代商业企业管理学》、《企业战略管理》等10余部著作、教材，发表论文20余篇，学术成果有多项获奖，并曾获辽宁省先进教师光荣称号。

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