大道有为:杨洪与航盛成长密码 本书特色

人才资源是企业的**资源，能否用这个理念来指导工作，是检验企业高层领导，尤其是总经理的首要条件。一切竞争追根究底都是人才的竞争。——杨洪的人才观让世界名车“肚子”里装满中国货。——杨洪谈企业目标客户满意*重要，客户不买你的产品，什么都白搭：员工满意次之，员工是企业的根本，没有他们的合作，你再有宏图大志也没用：第三是股东要满意，投资者是企业的衣食父母，有得到回报的权利；老总呢？只能敬陪末座。一个企业，如果客户、员工、股东都满意了，那么老总也就没有什么可担心的了。——杨洪谈企业经营从前讲企业之间“大鱼吃小鱼”，现在已经变成“快鱼吃慢鱼”了，比的就是市场反应速度。能够及时捕捉市场信息，并开发出符合市场需求的新产品，是航盛在市场竞争中不断获胜的法宝。——杨洪谈市场竞争我在冥思苦想中产生了一个念头：要拯救企业，就必须树立顾客化管理理念，并且坚定不移地推行这一理念。从宏观上讲，企业要以市场为导向，为顾客提供*好的服务，不断提高顾客的满意度：从微观上讲，企业的下道工序是上道工序的顾客，上道工序必须为下道工序提供*好的服务。——杨洪“顾客化管理”理念

大道有为:杨洪与航盛成长密码 内容简介

本书共分五篇，内容包括：进取有道；合作有道；经营有道；管理有道；用人有道。

大道有为:杨洪与航盛成长密码 目录

**篇 进取有道**章 道成于勤，取则行远 1 誉满全球 2 临危受命 3 百亿集团第二章 大谋无惧，盛行天下 1 道与术 2 顺道而为 3 掘金GPS市场第三章 大道至简，品质至上 1 遵道，化繁为简 2 专注，铸就品牌 3 专业，决定品质 4 文化，推进质量第四章 大势看好，宠辱不惊 1 汽车电子盛宴 2 走自主之路 3 抵制并购之惑第二篇 合作有道**章 借力使力 1 借技术 2 借渠道 3 借资金第二章 同船共渡 1 建设“三高”团队 2 人品决定产品 3 实际行动留住人才第三章 与狼共舞 1 竞合局 2 低成本 3 国际化 4 生存态第四章 创新不止 1 制胜法宝：自主创新 2 唯有创新才可生存 3 无处不在的创新文化第三篇 经营有道**章 要想取之必先予 1 顾客化管理 2 为客户创造价值 3 市场现状解读 4 贴近买方市场第二章 不赢一时赢一世 1 企图决定版图 2 格局决定结局 3 态度决定高度 4 思路决定出路第三章 平衡才能持久 1 为员工创造机会 2 为顾客创造价值 3 为股东创造效益 4 为社会承担责任第四篇 管理有道**章 四好一高 1 好的目标 2 好的心态 3 好的方法 4 好的作风 5 高的效率第二章 责任文化 1 以人为本 2 提高执行力 3 分层次落实责任第三章 日清日结 1 “日清日结”管理法 2 “日清日结”的原则 3 “日清日结”的作用第四章 速度求胜 1 汽车产业变局 2 追求反应速度 3 技术制胜第五篇 用人有道**章 用人以德 1 德才兼备，德为先 2 弘扬美德，凝聚人心 3 以诚待人，以德治众第二章 用人择法 1 改进方法吸引人 2 因时不同选择人 3 因才各异使用人第三章 培育人才 1 急流勇进，人才培育 2 功以才成，业以才广 3 理想员工，善加培育附录一 企业荣誉附录二 企业大事记参考文献后记 做专，做强，再做大

大道有为:杨洪与航盛成长密码 节选

从年产值100万到12亿，其中经历了怎样的变局？一个本土企业成为国际巨头关注的焦点，这其中有什么奥秘？航盛电子——汽车电子业崛起的新贵，它的快速发展一度引起同行者赞羡。成功一定有方法，一个成功的企业也必定遵循着自然规律，一定沿着“自然大道”前行。当我们关注着航盛背后那些耀眼的荣誉、闪光的奖杯，终于明白“大道有为”的意义，航盛的成功不是偶然，而是拼搏后的丰盛。

大道有为:杨洪与航盛成长密码 作者简介

杨洪，1963年出生于江西，研究员级高级工程师，清华大学工商管理硕士，享受国务院特殊津贴专家。历任陕南航空大学团委书记、深圳西万公司副总经理。1993年至今任深圳市航盛电子股份有限公司总经理。其领导的企业成为中国汽车电子行业的龙头企业之一；本人获得中央企业级劳动模范、中国汽车电子行业最佳CEO、深圳市第二届优秀创业企业家等称号。

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