物流学导论 本书特色

《物流学导论》：物流学核心课系列教材·新世纪高等学校教材

物流学导论 内容简介

本书是面向现代物流管理专业的基础课教材，在借鉴和吸收国内外物流学基础理论和*新研究成果的基础上，密切结合现代物流的发展和物流管理专业教学的实际，在知识体系、架构和编写内容上均体现现代物流的特色。本书内容主要包括物流绪论、物流的基本业务功能与物流管理和应用三大块。书中每章的开头都附有“背景资料”，每章内附有“阅读案例”，可以帮助读者更好地理解每章的关键概念，理清学习思路，提高学习兴趣；章尾还附有大量习题和案例分析，以满足本科教育的实践型需求。

物流学导论 目录

第1章 物流学基础理论
1.1 物流概述
1.2 物流的价值及其在国民经济中的地位与作用
1.3 物流学主要观点与物流学性质
第2章 物流与供应链
2.1 供应链与供应链管理
2.2 物流与供应链管理
2.3 基于电子商务的供应链管理
第3章 物流系统
3.1 物流系统的概述
3.2 物流系统的功能
3.3 物流系统模式与合理化
3.4 若干新物流系统
3.5 物流网络和物流结点
3.6 物流业

物流学导论 节选

《物流学导论》是面向现代物流管理专业的基础课教材，在借鉴和吸收国内外物流学基础理论和*新研究成果的基础上，密切结合现代物流的发展和物流管理专业教学的实际，在知识体系、架构和编写内容上均体现现代物流的特色。《物流学导论》内容主要包括物流绪论、物流的基本业务功能与物流管理和应用三大块。书中每章的开头都附有“背景资料”，每章内附有“阅读案例”，可以帮助读者更好地理解每章的关键概念，理清学习思路，提高学习兴趣；章尾还附有大量习题和案例分析，以满足本科教育的实践型需求。

物流学导论 相关资料

插图：在网上招标中，价格低并不是最重要的，海尔提出分供方要参与产品的前期设计。目前可以参与前期开发的供货商比例已高达32.5％，韩国LG公司与海尔的合作已经达10年的历史，面对越来越挑剔的海尔，他们丝毫不敢掉以轻心。的确，海尔的供应链随时都会优胜劣汰，每一家供货商每走一步，都要小心翼翼。建立一套目前国内自动化程度最高的物流系统，海尔只用了不到两年的时间。谈到海尔的物流建设，海尔集团总裁杨绵绵女士说，最关键的是不能要仓库。现在，我们全是根据订单来采购原材料，根据订单来生产产品，把仓库改造成一个立体配送中心，所有的东西在配送中心停留的时间只有3～7天。物流成了海尔的“第三利润源”。创造性破坏，把组织机构的金字塔“压扁”曾经有人说过，创新有两个层次：一种是从无到有，一种是有创造性的破坏。相比较而言，创造性的破坏更加有难度。尤其是一些已经取得成功的管理理念和制度要打破重来，更需要勇气和智慧。我国的一些企业产品和资本都很有竞争力，却缺乏适应全球市场竞争的现代企业制度，正是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。海尔在走出去的同时，对内部的管理和结构进行全新的调整和改造，来适应国际化的需要。采访时，在冰箱二厂的办公室里，没有见到李清君厂长。这里的人说，冰箱二厂开始实施了流程再造，厂长的办公地点搬到了生产现场。在车间里，没有人再叫李清君为“厂长”，而是叫“李经理”。李清君说，这种转变主要体现在组织结构上。冰箱二厂原来一共有6级管理程序，厂长下面还有生产厂长、生产调度、车间主任、大组长和工人；现在程序减为2个，经理直接对着操作工，原来的23个管理人员减成了9个。结构一下子扁平化了。李清君从1997年开始在一厂当厂长，中间也有过几起几落。每一次变化都像是从零开始。这一次实施扁平化的结构，开始时他感到过失落、心里没底。“一开始，说心里话，是挺忙的，比以前责任要大了，因为我原来从厂长到工人有6级管理人员，出了问题我可以把责任推给他们。原来的一个问题层层上报，到我这里可能就变味了，走样了。”过去海尔是一种金字塔式的组织结构，员工应对的是层层的上级。现在改造成了一种扁平化的组织结构。原来再造前的订单流程是：供货公司把订单先传到集团的市场部，经过事业部、企划处，到生产分厂，分厂做一个计划，再发到车间。现在没有了这些中转站，工人和市场需求的距离一下子被拉近了，每个部门每个员工直接对市场负责。

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