6.3.4 通用合同条件
　　6.3.5 专用合同条件
　　6.3.6 货物需求一览表
　　6.3.7 技术规格
　6.4 货物采购的特殊规定
　　6.4.1 货物的包装、运输和保险
　　6.4.2 税费
　　6.4.3 履约保证金
　思考题
7 咨询服务项目采购
　7.1 咨询服务概述
　　7.1.1 咨询服务的含义
　　7.1.2 咨询服务项目采购的特点
　　7.1.3 咨询服务组织
　　7.1.4 咨询服务合同与费用
　……
8 政府项目采购
9 国际项目项目采购
10 项目合同管理
11 项目采购风险管理
12 fidic

项目采购管理 节选

随着物流在社会经济中的地位越来越重要，物流人才的培养也在我国蓬勃发展起来.作为物流与供应链管理领域重要的一部分，采购与供应在社会中起的作用越来越大。为此，我们编写了“21世纪采购与供应规划系列教材”。希望这套教材能够成为物流采购与供应课程的专业教材，亦能成为专业人士的案头书。

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9.其他受项目结果影响的组织或个人（如社区公众、社会媒体等）项目经理必须关注项目参与者的期望，这可能是件难事，因为项目参与者的目标往往彼此相距甚远，不是单一目标，而是目标体系，甚至互相冲突。例如，要求添置新管理信息系统的部门经理可能希望费用低廉，系统设计师可能强调技术上乘，而编程承包人关心的则是取得最大利润。综上所述，项目的不同参与者对项目有不同的期望和需求，有可以明示的需求，也有隐含的需求。项目诸参与者所关注的目标和重点往往差异很大，但项目参与者可以直接对项目施加各种影响，项目参与者的满意度直接影响项目的成败。在发起项目或实施项目之前，将所有参与者分类，研究分析他们各自的需求和期望，尽可能加以协调与沟通，体现了项目管理者的项目管理能力。1.1.4项目的生命周期 1.项目生命周期的定义项目生命周期是项目运动规律的总概括。任何项目的实现都要经历一定的阶段或工作过程，项目的实现过程一般是指为创造项目的可交付成果而开展的各种活动所形成的过程（也称为项目阶段），项目的实现过程，通常用项目生命周期来描述，即把项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目生命周期（Project Life cycle）。项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。从项目生命周期的一个阶段转到另一个阶段通常是某种形式的技术交接或成果交接。一般前一阶段产生的可交付成果通常要接受是否已经完成和准确的审查，在验收之后才能开始下一阶段的工作。但如果认为对可能的风险可以接受的话，后一阶段可以在前一阶段交付成果通过验收之前开始。项目生命周期的定义可以帮助我们区分项目开始到结束时的哪些行动包括在项目范围之内，哪些则不应包括在内。这样就可以用项目生命周期的定义把项目和项目实施组织的日常运作业务联系在一起。目前没有确定项目生命周期的唯一最好的办法，一般项目生命周期通常规定如下：①项目的各个阶段应当从事何种技术工作（例如，建筑师的工作应放在项目的哪个阶段完成）；②项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查、核实和确认。项目各阶段由哪些人员参与（例如，并行工程要求实施人员参与制定要求说明书和设计）；③如何控制和批准项目的各个阶段。2.项目生命周期的阶段不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。例如：①建设项目可划分为：发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产；②

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