供应链理论、技术与建模 目录

1 21世纪市场竞争特征1.1 企业竞争的核心及其竞争模式的演变1.1.1 21世纪企业竞争的新特点1.1.2 企业核心竞争力及其竞争核心的演变1.2 21世纪企业面临的环境和挑战1.2.1 经济全球化带来的压力1.2.2 21世纪企业面临环境的主要特征1.2.3 21世纪企业面临的挑战1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响1.3.1 传统管理模式1.3.2 企业“纵向一体化”管理模式的缺陷1.3.3 管理模式的发展1.3.4 供应链管理模式的产生与发展1.4 案例分析1.4.1 IIPc以订单驱动的客户定制生产和终端直接配送1.4.2 让工厂“同步”1.4.3 戴尔电脑的直接模式2 供应链管理基础理论2.1 供应链的概念及其特征2.1.1 供应链的概念2.1.2 供应链的特征2.2 供应链的分类2.2.1 根据供应链管理的研究对象划分2.2.2 根据网状结构的不同划分2.2.3 根据产品的生命周期、需求稳定程度划分2.2.4 根据分布范围划分2.2.5 根据供应链动力因素的来源划分2.2.6 其他划分2.3 供应链管理的概念和内涵2.3.1 供应链管理的概念2.3.2 供应链管理的特点2.3.3 供应链管理的作用2.3.4 供应链管理的原则2.3.5 供应链管理的内容2.3.6 供应链管理实施的基本步骤2.3.7 供应链管理中的“牛鞭效应”2.4 案例分析2.4.1 “宜家”背后的整个供应链运转2.4.2 从物流到供应链：宝供战略转型3 供应链中的需求预测3.1 预测在供应链中的作用及其特征3.2 预测的组成部分及其方法3.3 需求预测的基本方法3.4 预测的时间序列法3.4.1 静态方法3.4.2 动态方法3.4.3 误差预测的测定方法3.4.4 五丰冷饮公司的需求预测3.5 五丰冷饮公司的需求预测对比3.5.1 线性回归法3.5.2 五丰冷饮公司需求预测——简单线性回归法3.5.3 五丰冷饮公司需求预测——季节性线性回归法3.6 案例分析3.6.1 全能五金供应公司3.6.2 美国照明公司3.6.3 Team Hanes公司的库存管理4 总体生产计划与总体方案控制4.1 供应链管理环境下的生产计划4.2 供应链管理环境下的生产控制机制4.3 供应链企业计划的目的和要求4.4 供应链管理环境下生产计划的制订4.5 利用线性模型制订总体计划4.5.1 利友服装公司服装概况4.5.2 决策变量4.5.3 目标函数4.5.4 限制条件4.5.5 总体计划的预测误差4.5.6 Excel中的总体计划4.5.7 总体计划的实施4.6 对供应链中可预测变量的反应4.7 供给管理4.7.1 生产能力管理4.7.2 库存管理4.8 需求管理4.9 控制可预测变量方案的实施4.10 案例分析4.10.1 戴尔的生产计划与控制体系4.10.2 通用电气公司照明产品分部4.10.3 “美的”集团生产计划的变革4.10.4 美国Ingersoll-R公司敏捷制造实践5 供应链管理中的采购5.1 采购管理的定义和作用5.1.1 采购管理的定义、5.1.2 采购管理与采购的区别5.1.3 采购管理的目标5.1.4 采购管理在供应链中的作用5.2 供应链中采购管理决策过程5.2.1 采购计划策略5.2.2 采购过程管理策略5.2.3 采购的货源决策与货源战略5.2.4 货源寻找与采购中的多标准决策模型5.3 供应链管理下的采购模式5.3.1 JIT采购模式5.3.2 电子商务采购模式5.3.3 MRP采购模式5.4 采购管理的发展趋势5.5 案例分析5.5.1 搭建全球网上竞标平台，联想期待降10％采购成本5.5.2 海尔推行的准时采购5.5.3 西门子的采购策略5.5.4 上海石化招标采购的具体做法5.5.5 美好生活俱乐部（集中采购与分散采购）6 供应链管理模式下的库存控制理论6.1 库存管理基本知识6.1.1 库存的定义6.1.2 库存的功能6.1.3 独立需求与非独立需求库存6.1.4 库存系统6.2 传统库存控制技术6.2.1 库存物资的ABC分类管理技术6.2.2 确定型存储控制模型——经济订货批量（EOQ）模型6.2.3 随机型存储控制型模型6.3 供应链管理下的库存控制模式6.3.1 供应商管理库存（VMI）模式6.3.2 联合库存管理（JMI）模式6.3.3 协同规划、预测和补给（CPFR）模式6.4 供应链管理的库存优化方法6.4.1 企业库存优化的方法6.4.2 供应链管理库存优化方法6.5 案例分析6.5.1 “美的”零库存运动：VMI双向挤压供应链成本6.5.2 雅戈尔的移动仓库6.5.3 虚拟服装工厂——美特斯·邦威6.5.4 沃尔沃（VOLVO）导航计划简介6.5.5 “尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言7 供应链中的循环库存7.1 循环库存在供应链中的作用7.2 利用固定成本获取规模经济7.2.1 单一产品的批量规模（经济订购量）7.2.2 一批集中订购多种产品7.2.3 多种产品或多个客户的批量规模8 供应链中的运输9 供应链中的网络设计

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5.产品研制开发的难度越来越大越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比却往往不尽如人意。原因之一是，产品研制开发的难度越来越大，特别是那些大型、结构复杂、技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术、质量保证技术等，不仅涉及的学科多，而且大多是交叉学科的产物，因此，如何能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。6.可持续发展的要求人类只有一个地球！维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高。臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少

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