仓储与配送管理实务 内容简介

本书以工作任务为核心，以业务流程为主线，围绕仓储配送岗位职业能力，采用情境化为导向的能力模块组织学习内容。内容分为十个模块：职业教育能力、仓储商务能力等。

仓储与配送管理实务 目录

模块一 职业教育能力单元一 仓储企业组织结构一、仓储企业组织结构设计的步骤二、仓储企业组织机构的主要形式三、仓储企业主要职能部门及岗位设置单元二 仓储企业主要岗位职责一、仓储企业主要职能部门岗位列表二、仓储部门主要职责三、仓库部门主要操作岗位职责说明单元三 仓储公司仓库管理制度一、仓库收货管理制度二、发货流程管理制度三、库存管理制度四、仓库日常管理制度五、仓库建立关键绩效考核制度模块二 仓储商务能力单元一 市场调研一、市场营销调研的程序二、物流仓储企业市场调研单元二 仓储业务客户开发与招投标一、客户开发流程二、投标管理单元三 仓储合同管理一、仓储合同基本知识二、仓储合同的订立三、合同的生效与无效四、合同的履行五、仓储合同的转让、变更、解除和终止六、仓储合同违约责任和免责七、仓储合同纠纷的解决八、仓单模块三 仓库布局与库房规划管理能力单元一 仓库布局规划一、仓库平面布局规划二、仓库设备配置三、仓库面积及主要参数说明四、仓库布局规划的案例单元二 库房储存规划一、库房内部布置规划二、库房分区与货位编号规划三、库房商品堆垛设计模块四 仓储经营管理能力单元一 仓储物流经营战略选择一、仓储经营战略类型二、仓储经营战略制定三、情境案例中的HJ物流公司经营战略制定单元二 仓储经营方法一、保管仓储经营二、混藏仓储经营三、消费仓储经营四、仓库租赁经营五、创新式仓储经营方法模块五 仓储作业能力单元一 入库作业操作一、仓库入库作业流程二、仓库入库业务操作三、仓库入库信息作业操作单元二 仓库理货作业操作一、仓库理货作业流程二、仓库理货作业操作三、仓库理货作业信息化操作单元三 仓库保管作业操作一、仓库保管作业流程二、仓库保管作业操作单元四 仓库盘点作业操作一、盘点作业流程二、盘点作业操作三、盘点信息化操作单元五 仓库出库作业操作一、出库作业流程二、出库作业操作三、出库作业信息化操作模块六 仓储包装作业能力单元一 包装材料选用一、包装材料二、包装容器三、L／PS的包装材料选用单元二 包装作业操作一、包装技法二、UPS的包装物三、UPS包装不规则形状物品的操作模块七 库存控制管理能力单元一 ABC分类库存管理方法一、ABC分类法的内涵二、ABC分类法的基本程序三、ABC分类的库存策略四、ABC分类法的具体步骤五、ABC库存管理应用实例单元二 安全库存控制一、安全库存的含义二、确定需要安全库存的物料三、安全库存量的确定四、降低安全库存单元三 定期库存管理方法一、定期订货法的含义和原则二、定期订货法的应用范围三、定期订货法控制参数的确定单元四 定量库存管理方法一、定量订货法的概念和基本原理二、定量订货法控制参数的确定三、两种企业库存订货管理方式的比较模块八 仓库安全管理能力单元一 仓库消防管理一、仓库火灾基本知识二、防火与灭火三、仓库消防管理单元二 仓库抗台风防雨汛管理一、防台风二、防汛三、防雷四、防震五、防静电单元三 仓库安全生产管理一、仓库治安保卫管理二、仓库安全生产模块九 仓库货物配送组织能力单元一 仓库货物配送计划一、配送系统的构成二、车辆配送服务要点三、配送运输的基本作业流程四、配送计划的制订单元二 仓库货物配送组织一、配送的方法二、共同配送单元三 仓库车辆调度操作一、车辆调度工作的作用及特点二、车辆调度工作的原则三、车 辆调度方法单元四仓库车辆积载一、车辆亏载的原因二、提高配送运输车辆吨位利用率的具体办法三、车辆积载的原则四、装车堆积五、绑扎和封盖单元五 配送中心车辆配送线路选择一、直送式配送线路选择二、分送式配送线路选择单元六 仓库服务管理一、配送服务构成二、配送服务水平与配送成本三、服务质量管理模块十 仓储成本及绩效管理单元一 仓储成本管理一、仓储成本的构成二、仓储成本的计算三、仓储成本控制单元二 仓储绩效管理一、仓储绩效管理的目标二、仓储绩效考核指标的管理原则三、仓储部门绩效考核标准四、仓储业务考核指标五、降低仓储库存成本对公司绩效的影响分析参考文献

仓储与配送管理实务 节选

《仓储与配送管理实务》根据仓储配送职业岗位实际工作的要求，以工作任务为核心，以业务流程为主线，围绕仓储配送岗位职业能力，采用情境化为导向的能力模块组织学习内容。内容分为十个模块：职业教育能力、仓储商务能力、仓库布局与库房规划管理能力、仓储经营管理能力、仓库作业能力、仓库包装作业能力、库存控制管理能力、仓库安全管理能力、仓库货物配送组织能力、仓储成本及绩效管理能力。《仓储与配送管理实务》适合各类物资、物流、运输、营销管理、工商管理专业的“仓储与配送管理”课程的教学用书，也适用于仓储、物资管理、流通管理的物流仓储从业人员培训用书和岗位培训参考教材。

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